6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)承認(rèn)6S管理對(duì)自己的發(fā)展很重要，那么實(shí)施6S咨詢計(jì)劃的步驟是什么呢？ 6S咨詢的內(nèi)函非常豐富多彩，推動(dòng)者必須有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和具體方法，因此推動(dòng)者必須分配各環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)，保證6S咨詢計(jì)劃草案的順利執(zhí)行。 下面小編詳細(xì)介紹了推行6S咨詢計(jì)劃的三個(gè)過(guò)程。

6S咨詢管理

第一步：對(duì)員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的作用。

這也是最重要的一步，企業(yè)必須活用各種形式向企業(yè)宣傳普及6S的必要性。 這一步的主要目的是讓員工理解6S咨詢的概念和給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際利益，提高員工的士氣，形成企業(yè)自己的價(jià)值觀和向心力，為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 如果這一步做得不好，宣傳企劃會(huì)延遲，解讀不足，員工不能充分理解6S咨詢的重要效果的話，下一份工作就很難了。 因?yàn)閱T工不能關(guān)心真相，所以對(duì)今后進(jìn)行的業(yè)務(wù)訓(xùn)練多少有些不滿。 所以這一步一定要保證。

第二步：制定6S咨詢方案計(jì)劃，細(xì)化具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

公司要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定關(guān)于6S方案工作的審查細(xì)則，規(guī)范方案的實(shí)施、監(jiān)督反饋情況。 必須把每個(gè)崗位和設(shè)施設(shè)備的管理分解為主要負(fù)責(zé)人，制作相關(guān)的管理方法的標(biāo)識(shí)。 以優(yōu)化6S咨詢計(jì)劃方案作為后續(xù)評(píng)價(jià)的規(guī)范，使員工了解6S咨詢的必要性。 另外，只有優(yōu)化審查指標(biāo)，實(shí)際貫徹執(zhí)行本人，才能給所有員工更明顯的使命感，才能圓滿執(zhí)行6S計(jì)劃案。

第三步：組織實(shí)施6S咨詢計(jì)劃，與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合。

這也是驗(yàn)證程序是否正確的一步，績(jī)效評(píng)價(jià)和6S咨詢相結(jié)合，落實(shí)到所有負(fù)責(zé)人的實(shí)施中。 領(lǐng)導(dǎo)和員工都要嚴(yán)格按照方案的具體要求工作，確保6S咨詢方案的順利實(shí)施。 這也是非常重要的一步。 能否順利實(shí)施直接關(guān)系到整個(gè)訓(xùn)練結(jié)果，也關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益是否會(huì)進(jìn)一步提高。 這個(gè)過(guò)程是所有6S籌資計(jì)劃草案的最優(yōu)先事項(xiàng)，效果的大小、危害的深度顯示在這個(gè)階段。 因此，無(wú)論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)干部，都必須高度重視，在參加過(guò)程中，必須竭盡全力提高自己，提高公司。

正確掌握6S方案的實(shí)施步驟直接影響了6S咨詢管理的審查效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方面要讓員工認(rèn)真執(zhí)行6S咨詢方案的相關(guān)內(nèi)容，另一方面領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)造更好的環(huán)境激勵(lì)員工。 總之，各部門必須引起足夠的重視以推進(jìn)6S咨詢實(shí)施的常態(tài)化。 企業(yè)只有真正掌握這三個(gè)步驟，真正使其發(fā)揮作用，才能真正給企業(yè)更大的幫助，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。