6S實(shí)施技巧
如何通過5S管理實(shí)施全員改善提案
發(fā)布時(shí)間:2020-11-09 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述:全員改善提案是公司員工通過對(duì)本部門、分廠(中心)、班組、崗位或身邊現(xiàn)行工作程序、生產(chǎn)環(huán)境、工作方法、工具、設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)活動(dòng)各環(huán)節(jié)存在的問題及不足,提出解決辦法并通過“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等方式自主實(shí)施,達(dá)到解決問題的目的,取得一定效益,最后以書面形式進(jìn)行提報(bào)的活動(dòng),改善提案可涵蓋公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改大修、質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、增收節(jié)支、公司各項(xiàng)管理制度等問題。
5S改善提案
公司自推進(jìn)5S管理以來,激勵(lì)全員積極提報(bào)改善提案,目的就是激勵(lì)員工為解決各種難題悉心鉆研、提出方案、實(shí)施改善、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、得到獎(jiǎng)勵(lì)、自我成長(zhǎng)。
其意義
一是突出改善,創(chuàng)造易于工作的環(huán)境,降低生產(chǎn)成本,提高員工安全意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量,使各項(xiàng)工作合理化、規(guī)范、高效;
二是開發(fā)員工能力,使員工養(yǎng)成經(jīng)常思考問題的習(xí)慣,提升員工發(fā)現(xiàn)問題的能力,樹立主人翁責(zé)任感,提高成本意識(shí);
三是提高員工之間及上下級(jí)之間的交流,提高各項(xiàng)工作間的協(xié)作關(guān)系;
四是使各項(xiàng)問題表面化,促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題能夠及時(shí)暴露,讓改善提案成為現(xiàn)場(chǎng)問題的情報(bào)源,使各項(xiàng)問題能夠上下溝通,及時(shí)解決,有利于把握現(xiàn)狀;
五是提高工作場(chǎng)所人員的改善意識(shí)及集體配合水平,營(yíng)造全員改善氛圍。
全員改善提案的內(nèi)容包括自己業(yè)務(wù)改善方面,辦事能力和管理方式的提高,節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi),原料、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化,現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善,安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù),提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,開拓市場(chǎng)及促進(jìn)銷售,生產(chǎn)工程改善和售后服務(wù),生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新,關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展及其他有利于公司經(jīng)營(yíng)等方面,但人事等有關(guān)公司規(guī)章制度、突發(fā)性想法、重復(fù)的提案、公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求、會(huì)議上已公開的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已反映的內(nèi)容、與改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)無關(guān)的事項(xiàng)等不能作為改善提案。
全員提案改善的步驟為
一是尋找問題點(diǎn),發(fā)現(xiàn)存在的各項(xiàng)問題,預(yù)測(cè)未來或許會(huì)發(fā)生的各種狀態(tài);
二是確定改善方法,廢除不需要的,減少必要的,改變不合理的;
三是實(shí)施改善方案,沒有實(shí)施的改善是毫無意義的,但也不能盲目行動(dòng),在實(shí)施前應(yīng)對(duì)改善提案從是否會(huì)產(chǎn)生不良后果、是否對(duì)需要解決的問題有遺漏、成本如何、安全性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),在實(shí)施前應(yīng)得到部門、分廠(中心)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,實(shí)施上是否有困難,先從不花錢的改善做起,實(shí)施效果確認(rèn)后應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);
四是做好后續(xù)追蹤,實(shí)施后是否有不良結(jié)果,確認(rèn)實(shí)施的結(jié)果,避免再回到原點(diǎn)。
在全員改善提案的推動(dòng)中,首先要制定年度提案目標(biāo),激發(fā)全員創(chuàng)新規(guī)劃,先期以培養(yǎng)員工員工意識(shí)為重點(diǎn),鼓勵(lì)員工實(shí)施改善提案,中期將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到實(shí)務(wù)上,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化及推廣工作,監(jiān)理規(guī)范評(píng)估論證、監(jiān)督稽核機(jī)制,追求質(zhì)量,后期完善制度,達(dá)成全員參與、個(gè)人能力向上、企業(yè)業(yè)績(jī)向上的良好風(fēng)氣,實(shí)現(xiàn)從寫提案到改善,從被動(dòng)到主動(dòng),從本部門、分廠(中心)到跨部門、分廠(中心),從低水準(zhǔn)到高水準(zhǔn),從修繕、改善到解決根本問題的質(zhì)的變化。
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