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醫(yī)院內(nèi)科7S管理模式心得

發(fā)布時(shí)間:2020-11-25發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



  6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述:你是否和我一樣希望頭頂?shù)奶炜毡炭杖缦??你是否和我一樣希望腳下的大地綠草如茵?你又是否和我一樣,希望擁有一個(gè)干凈、整潔、安全的工作環(huán)境呢?

  

  醫(yī)院7S管理

  

  醫(yī)院7S管理

  

  隨著醫(yī)院發(fā)展步伐的加快,7S的管理也相伴而來(lái),7S管理營(yíng)造的是安全,整潔,有序和高效的工作環(huán)境,提高工作效率,提升醫(yī)院綜合素質(zhì),保障醫(yī)療安全。

  

  由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”組成的7S看似很難,但只要我們認(rèn)真落實(shí),就會(huì)有不一樣的收獲。自內(nèi)科開展7S管理以來(lái),科主任和護(hù)士長(zhǎng)用行動(dòng)證明了7S工作就是我們的“家務(wù)事”。在他們的帶領(lǐng)下我們擁有了煥然一新的庫(kù)房、分類明確的換藥室、環(huán)境整潔的休息室、安靜明亮的病房,提升了患者的滿意度。

  

  在學(xué)習(xí)和開展7S管理過(guò)程中,內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員深切感受到我院快速發(fā)展的步伐。作為這個(gè)大家庭中的一員,我們應(yīng)當(dāng)從小事做起,從現(xiàn)在做起,把每一件瑣事當(dāng)成了“家務(wù)事”。努力做好7S管理工作,樹立正確的價(jià)值觀,自覺(jué)把“7S”作為心靈的準(zhǔn)則和行動(dòng)的指南

  

  7S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法,因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞,在羅馬文拼寫中,第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來(lái),隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入,有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)、”等內(nèi)容,統(tǒng)稱“7S”。

 

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