公司6S培訓(xùn)感想
發(fā)布時(shí)間:2020-11-30 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述:我參加了6S培訓(xùn)管理課程,讓我收獲頗豐。豐富的6S課程內(nèi)容也會(huì)讓我花一段很好的時(shí)間去消化和理解。
老師根據(jù)6S在公司的實(shí)際執(zhí)行情況,讓我真正明白了什么是6S。以前經(jīng)常聽人說6S,但還是有很多新人不知道6S是做什么的。
工廠6S培訓(xùn)
6S實(shí)際上是對現(xiàn)場進(jìn)行整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全的一種6S管理流程。他們的最終目的是從底層開始,從局部到公司,一個(gè)一個(gè)做好來覆蓋整個(gè)公司的6S管理,形成6S體系文化,達(dá)到一個(gè)6S標(biāo)準(zhǔn),最后用標(biāo)準(zhǔn)來約束個(gè)人行為,使公司管理和人員素質(zhì)共同提高的一種培訓(xùn)過程。
6S的管理實(shí)施意味著一個(gè)公司對自身的認(rèn)識和提高,6S管理使整個(gè)公司的管理與形象與眾不同,形成一個(gè)標(biāo)桿,樹立一面旗幟,同時(shí)為公司的企業(yè)形象和環(huán)境,營造出一種和諧與繁榮發(fā)展的現(xiàn)象,讓我們自覺的認(rèn)識以公司為家、人人參與的行動(dòng),從而全面推動(dòng)6S的實(shí)施。
在實(shí)際的工作中,從明亮整潔的辦公場所到生產(chǎn)車間的井然有序,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查,規(guī)范的包裝,合理的安排,它全面提高了工作舒適度,提升了生產(chǎn)效率,這些都是6S帶給我們的一種創(chuàng)新管理方式。我們?nèi)粘K佑|到的6S只是一種管理方式,并不能代表所有,也不能變成拿來主義,不能照搬照抄,它是一種結(jié)合公司實(shí)際來實(shí)施的一種管理手段和一種生產(chǎn)模式,是一個(gè)長期漫長的過程,需要公司全體員工共同努力來完成,需要注入屬于我們公司的特點(diǎn),結(jié)合我們公司的發(fā)展現(xiàn)狀,從而形成我們公司自己的6S管理方法。
比如車間的全檢區(qū):全檢區(qū)是指產(chǎn)品的檢查區(qū)域,在按工作計(jì)劃的先后順序完成各種產(chǎn)品的檢測工作,在這個(gè)區(qū)域檢查的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識,即負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間等都標(biāo)示清楚,一目了然,不會(huì)浪費(fèi)去找東西的時(shí)間;同樣在待檢區(qū)也設(shè)立標(biāo)牌,事先分配好工作,并分好良品區(qū)跟不良品區(qū),做好登記責(zé)任到人。
在我們進(jìn)行6S管理后,可以做到去除混亂跟浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn),高質(zhì)量生產(chǎn),去除安全隱患實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),并進(jìn)一步完善6S管理制度全面提高公司形象。
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