6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓公司概述：經(jīng)過6S管理活動兩個小時的培訓，加工廠員工的工作熱情得到了極大提高，他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大變化。由于我已經(jīng)很長時間沒有在公司工作了，并且對企業(yè)文化了解不多，所以毫無疑問，這對我來說是一個學習和改進的絕好機會。

員工6S培訓教材

6S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達到提高工作 效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。溫故而知新，從學習6S管理過程中，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個有責任感的員工是對學習和掌握6S管理最好的詮釋。

人是決定事和物的主導，提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認識到6S管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣。

我覺得要把工作真正做好，一定要有責任感，這樣才會積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責任到此，不能再推。”這句話應當是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。通過對6S培訓后，我更清楚作為一名優(yōu)秀的庫房管理員，首先細心很重要，尤其一些細節(jié)上問題，不能馬虎，不能隨便，一切用數(shù)據(jù)說話，賬目要清晰，其次，庫房日常管理到位。

這項培訓受益匪淺。我學到了很多東西。我過去做得不好。通過以后的努力，我將繼續(xù)充實和改善自己。不要停止學習，生活將永遠美好。這正是九勝河的企業(yè)愿景：學習，成長，堅持和追求。