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品管部6S管理雜談

發(fā)布時間:2020-12-21發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:我們在實施6S的時候,經(jīng)常會遇到這樣的阻力:現(xiàn)在擦干凈了就會臟;忙得沒時間收拾和清理。資料文件亂七八糟,但我自己知道。即使你為6S做好了工作,你的工作業(yè)績也可能不會上升等等。

出現(xiàn)這種情況主要是由于沒有正確理解6S的內(nèi)容,對其實施的意義不明確。往往,在我們的概念里,6S就是6S,質(zhì)量就是質(zhì)量,管理就是管理。我們習(xí)慣于做一些明確的區(qū)分,認為它們之間沒有關(guān)聯(lián)。事實上,6S可以說是企業(yè)管理中最重要,最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。

什么是6S管理

什么是6S管理

它不僅僅是指區(qū)分標(biāo)志,清潔物品,清理現(xiàn)場灰塵,或者寫出標(biāo)準(zhǔn)文件來閱讀,粘貼,檢查,獎懲。6S管理應(yīng)是精益現(xiàn)場管理和良好產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。下面談?wù)勎覍?S管理的理解:

6S整理(Seiri)是指將必需的物品和非必需的物品區(qū)分開,指定位置存放并做好明確的標(biāo)示,實行目標(biāo)管理,不要的東西堅決處理掉,使崗位上有足夠的空間,保持通暢,提高效率;

而其更為深層的意義在于,清理掉現(xiàn)場不需要的東西,如原材料、半成品、設(shè)備儀器、管理文件、表冊單據(jù)等,不但有了空間,而且自然而然的減少了出錯的機會,也就預(yù)防了因為取錯文件、看錯圖紙、拿錯產(chǎn)品、用錯量具、測錯數(shù)據(jù)的機會,從而在無形中建立了一個防錯系統(tǒng),如此一來,必然會提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

6S整頓(Seiton)是明確物品的放置場所、方法和標(biāo)識,對物品采取定物、定位、定量的管理。目的是減少尋找時間,創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境。

從更深一層來理解,也就是研究怎樣才能立即取得物品,如何立即放回原位。我們認真"整頓"、思考和分析怎樣拿取物品更快,理解并運用這套系統(tǒng),從而節(jié)省出更多的工作時間。

如此,在相同的條件下,生產(chǎn)效率提高了,工作質(zhì)量不也就提高了嗎?工作質(zhì)量提高了,產(chǎn)品品質(zhì)也就提高了,我們又何樂而不為呢?

6S清掃(Seiso)是將工作場所內(nèi)看的見和看不見的地方打掃干凈,清掃能提高設(shè)備性能和壽命,減少設(shè)備故障,提升作業(yè)質(zhì)量;也許在很多人看來清掃就是掃掃地板、擦擦桌子、抹抹灰塵、清理垃圾而已。

這個工作我們每天都做,覺得再簡單不過了,但將所有場所、位置、角落和設(shè)備上面的灰塵清掃干凈,達到一塵不染的程度,那就是一個龐大而系統(tǒng)的工程了。

通過對工作現(xiàn)場的整理、整頓和清掃,環(huán)境改變了,物品整齊了,產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平也提高了,更為重要的是,排除了工作現(xiàn)場潛在的安全隱患,預(yù)防了事故的發(fā)生,為我們的人身安全筑起了一道"安全"(Safety)保護網(wǎng)。

但往往,經(jīng)過一段時間以后,有些好的東西可能給忘了,或者管理人員和作業(yè)員事情多,忙不過來,不做了。那我們前面的努力豈不是就前功盡棄了嗎?

所以,我們需要將好的東西標(biāo)準(zhǔn)化,形成制度,從而來維持我們的工作場所隨時"清潔",這就是第五個S(Seikeisu)了。

"人造環(huán)境,環(huán)境育人"。通過對以上5S的學(xué)習(xí)和實施,就可以培養(yǎng)出具有良好的紀(jì)律觀念和工作習(xí)慣的員工,從而使得我們每一個人成為具有良好道德修養(yǎng)的美維人。如此一來,整個公司的環(huán)境面貌也會隨之改變。

即使偶爾出現(xiàn)個別的壞習(xí)慣,相信也會在大家的影響下,轉(zhuǎn)向好的方向發(fā)展。這就是我們一直追求的"素養(yǎng)"--第六個S(Shitsuke)。

6S管理方法不僅營造出一個規(guī)范整潔的現(xiàn)場,而且還培養(yǎng)員工形成了良好的工作習(xí)慣,從提高工作場所的環(huán)境,到提高工作效率,再到提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平,最終達到提升"人的品質(zhì)"的目的;

相應(yīng)地,“人的素質(zhì)”提高了,對各種管理方法和標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行力也提高了,從而形成良性循環(huán),促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)中,6S管理與質(zhì)量等其他管理方法緊密聯(lián)系,相輔相成,共同促進。但是,正如做好6S并不意味著產(chǎn)品質(zhì)量趨于零缺陷一樣,6S也不是企業(yè)管理的全部,但它是最基本的管理方法之一。6S與企業(yè)各種管理方法的有機結(jié)合,將形成一個相互借鑒,相互促進的過程,效果將成倍放大。6636,這將帶給我們的不僅僅是一種驚喜,更是一種本質(zhì)的超越。

 

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