6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：我們第一醫(yī)院實(shí)行6S管理已經(jīng)有一段時(shí)間了，而且已經(jīng)取得了一定的成效。眾所周知，6S管理包括整理（Sifting）、整頓（Sorting）、清掃（Sweeping）、清潔（Standarding）、素養(yǎng)（SuStaining）和安全（Safety）這六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作效率，降低成本，保障安全的目的。具體到我們醫(yī)院管理方面，就是為醫(yī)院職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為病人就醫(yī)創(chuàng)造一個(gè)良好的形象。

醫(yī)院6S管理

6S管理的十二字方針看似簡(jiǎn)單，具體實(shí)行起來卻并非易事。它需要我們職工具有高度的責(zé)任感，不是每一個(gè)職工的都能做到令行禁止，也不是每一個(gè)職工都具有相同的使命感和責(zé)任感。在以往的醫(yī)院6S檢查中，我們檢驗(yàn)科的表現(xiàn)都是比較好的，獲得了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的贊揚(yáng)與肯定。

但是一次的良好不代表永遠(yuǎn)會(huì)好下去，這需要我們科室每個(gè)崗位上的職工堅(jiān)持不懈的養(yǎng)成良好的習(xí)慣，繼續(xù)把6S當(dāng)做每天必做的功課一樣落實(shí)下來，無論何時(shí)何地。因此這需要我們科每個(gè)職工強(qiáng)烈的責(zé)任感，需要我們繼續(xù)保持下去。

我們科分工較細(xì)，每個(gè)崗位的操作也不一樣。作為急診檢驗(yàn)科的一員，我就以急診為例說說我對(duì)6S管理的理解吧。急診有別與其他科室，病人首先會(huì)來我們這里進(jìn)行檢查，而且我們這里是24小時(shí)班，晝夜不停的對(duì)病人開放，對(duì)員工和儀器的要求也是相當(dāng)高的。尤其是夜班的時(shí)候，每天都會(huì)有不同的同事值班，由于急診的特殊性，我們必須在1小時(shí)之內(nèi)做出任何項(xiàng)目的檢查結(jié)果，這其中包括了危急值的復(fù)查和對(duì)懷疑結(jié)果的復(fù)查，因此對(duì)急診來說，快速、準(zhǔn)確和緊張常常伴隨著我們。

但是6S管理對(duì)于我們急診是很有幫助的，一個(gè)整齊清潔的工作環(huán)境可以提高病人對(duì)我們的滿意度，增強(qiáng)我們的自信心；一個(gè)良好有序的工作場(chǎng)所可以愉悅我們的心情；一臺(tái)干凈整潔的儀器會(huì)延長儀器的使用壽命，降低成本；一種認(rèn)真做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣會(huì)大大提高我們的工作效率。

以上這些都是6S十二字方針中核心內(nèi)容，因此我們除了做好自己的本職工作，也要盡力創(chuàng)造一個(gè)安全有序舒適整潔的環(huán)境，以有利于我們的工作開展，從而提高我們的工作效率。所以，這需要我們具有主人公意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，將急診室當(dāng)做家一樣看待，只有這樣，我們的6S管理效果才會(huì)更上一層樓，才會(huì)取得更大的進(jìn)展。

學(xué)習(xí)6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，長此以往也有助于我們責(zé)任感的養(yǎng)成。責(zé)任是習(xí)慣，責(zé)任是態(tài)度，責(zé)任是我們的追求。責(zé)任使我們找到解決難題的方法，責(zé)任使我們減少工作中的風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任使我們排除工作中的隱患。所以，讓我們從6S管理開始，帶著責(zé)任上路，讓愉快的工作，快樂的生活伴隨我們的每一天。