6S基礎(chǔ)知識
什么是5S目視化管理精髓
發(fā)布時間:2021-03-02 丨 發(fā)布作者: 現(xiàn)場管理日記 丨 關(guān)注人數(shù):
5S目視化管理概念
1.5S目視化管理:看得見的管理
6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:是指利用各種形象化,圖表化,直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理,達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
2.實行5S目視化管理的好處
推行5S目視化管理的目的是低成本,按交期,按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。
Q:提高品質(zhì),持續(xù)改善
D:遵守交期,確保數(shù)量
C:降低庫存,改善物流
S:確保安全
5S:提高職場5S與從業(yè)人員素
3.5S目視化管理的特點
1)以視覺信號顯示為基本手段,大家都能看見;
2)以公開、透明化為基本原則,盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見,借以推動自主管理和自主控制;
3)現(xiàn)場人員可通過目視方式,將自己的建議,作業(yè)成果展示出來,與領(lǐng)導同事進行交流。
4.5S目視化管理的作用
1)安全管理目視化
2)區(qū)域目視化
3)定位目視化
4)音頻、視頻目視化
5)標簽、標牌目視化
6)目視板5S目視化管理
7)現(xiàn)場定位5S目視化管理
8)著色5S目視化管理
9)規(guī)章制度與工作標準公開化
10)生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化
11)與定置管理相結(jié)合,實現(xiàn)視覺顯示信息標準化
12)生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化
13)物品碼放與運送數(shù)量標準化
14)現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實行看板制度
15)色彩的標準化管理
5.5S目視化管理的基本要求
統(tǒng)一:統(tǒng)一即目視管理要實行標準化,各種標準,色彩,符號須統(tǒng)一 制作,統(tǒng)一管理。
簡約:簡約即各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂,一目了然,即使剛?cè)肼?也能明白。
鮮明:鮮明即各種視覺顯示信號要清晰,位置放置適宜,現(xiàn)場人員作 業(yè)時也能看清。
實用:實用即具實際使用價值,講究實效。
嚴格:嚴格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,有錯必 糾,有功必賞,賞罰分明。
5S目視化管理(8大板塊)
1.安全管理目視化
安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去,但安全思想和意識的管理是我們工作的一個重點,我們在安全培訓和交流的同事也要把相應(yīng)的安全要素目視化出來,顯示安全的管理要求;
安全管理標準目視化涉及到交通、消防、設(shè)備操作、化學藥品、通道等多個方面。
2.區(qū)域目視化
通過對區(qū)域進行目視化,使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素,為企業(yè)靈活運作提供支持:
3.定置圖目視化
4.音、視頻目視化
通過電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場實現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場管理的要求,通過音頻和視頻效果,讓現(xiàn)場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前,從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決:
5.標簽、標示目視化
對各種狀態(tài)下的物料進行標簽,成為唯一可識別的驗證環(huán)節(jié),而在物料需求的時候通過標簽來傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面;
設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài),以及其各個環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過標牌來顯示,這樣可以提高操作者管理人員的效率,也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯誤的概率。
6.看板目視化
企業(yè)管理實質(zhì)上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過程,我們只有把相關(guān)的重要信息通過目視板顯示出來,信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個方面,包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等,使管理信息共享,通過大家分享管理信息并在決策的時候就會更加準確和高效:
7.現(xiàn)場定位目視化
生產(chǎn)制造現(xiàn)場包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施,我們要使每一個人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施,那現(xiàn)場物品定置管理是我們的重要方法,他簡單實用,可以通過以下實際的案例來分享定置管理的樂趣:
通道線:
1.通道線為黃色或白色,寬100MM。
2.人行通道為黃色節(jié)線(黃線300MM,空300MM), 寬100MM。
3.人行道轉(zhuǎn)彎處標記 “ Caution” 提示(黃字)
存放區(qū)標示
1.成品,白色實線,線寬80MM。
2.返修品,黃色實線,線寬80MM。
3.廢品:紅色實線,線寬80MM。
4.其他:黑色實線,線寬80MM。
8.色彩目視化
現(xiàn)場管理過程中有需要個人分享和判斷的信息,或者有不是專門部分人員的信息,也有檢測控制方面的信息等,為進一步提高我們的管理水平和防錯意識,通過著色管理方法,可以提高我們的現(xiàn)場識別能力和管理效率,從而到達高效的管理要求:
5S目視化管理層次介紹
5S管理咨詢
5S目視化管理的金字塔層級結(jié)構(gòu)
1.開展5S活動的管理工具之一;
2.使全體員工能夠看出工作的進展狀況,并迅速做出判斷以及對策。
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