一、7S定義

6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S分別是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）、節(jié)約（Save）的循環(huán)。

7S管理習(xí)慣

二、7S的各項(xiàng)內(nèi)容

（一）整理（Seiri）：就是分類(lèi)，把要與不要的物品區(qū)分出來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)保留要的物品，撤除不要的物品。

目的：

⑴騰出空間，防止場(chǎng)地的浪費(fèi)；

⑵防止誤用，防止效率和成本的浪費(fèi)；

⑶塑造清爽的工作場(chǎng)所，杜絕雜亂。

（二）整頓（Seiton）：就是堆放和放置，把要的物品定置擺放，并標(biāo)識(shí)，用完后要物歸原位。

目的：

⑴工作場(chǎng)所清爽、一目了然，提升公司形象，使員工保持好的心情和工作興趣；

⑵減少物品的尋找時(shí)間，提升工作效率；

⑶創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，使員工有好心情；

⑷消除積壓物品，減少保管工作量，提升效率。

（三）清掃（Seiso）：就是將工作環(huán)境中看得到和看不到的地方清掃干凈，保持環(huán)境的干凈。

目的：

⑴穩(wěn)定工作質(zhì)量；

⑵減少工業(yè)傷害。

（四）清潔（Seiketsu）：就是維持以上3S的成果。

目的：

⑴塑造潔凈的工作場(chǎng)所；

⑵提升公司形象；

⑶提升產(chǎn)品品位；

⑷使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

（五）素養(yǎng)（Shitsuke）：讓每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。

目的：

⑴營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神；

⑵培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工；

⑶營(yíng)造一個(gè)遵紀(jì)守法的工作環(huán)境，成為企業(yè)文化的一部分。

（六）安全（Safety）：通過(guò)以上5S的運(yùn)行，減少工業(yè)傷害，保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件的安全性。

目的：

⑴減少工業(yè)傷害，保證員工健康；

⑵保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件的安全性。

（七）節(jié)約（Save）：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

目的：

⑴能用的東西盡可能利用；

⑵切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；

⑶以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源。

三、7S實(shí)施辦法

（一）成立“7S現(xiàn)場(chǎng)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組

該小組的主要職責(zé)是：

⑴制定7S推行目標(biāo)；

⑵監(jiān)督7S的實(shí)施情況；

⑶擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)方法；

⑷培訓(xùn)員工。

（二）宣傳、培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

任何一項(xiàng)管理措施的引進(jìn)和實(shí)施，都有一個(gè)被認(rèn)知、被接受的過(guò)程。因此在正式開(kāi)展7S以前，必須消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要大家清楚7S的作用，需要對(duì)7S進(jìn)行宣傳，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，營(yíng)造良好氛圍。

⑴宣傳：制作7S現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳板，利用各種手段宣傳實(shí)施7S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、意義；

⑵培訓(xùn)：7S現(xiàn)場(chǎng)管理采用自上而下的培訓(xùn)模式。首先由“7S現(xiàn)場(chǎng)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)及中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，是各部門(mén)及中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人掌握7S管理的基本內(nèi)容、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等；然后各部門(mén)及中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，最終達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)；

（三）組織實(shí)施

根據(jù)擬定的活動(dòng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)各部門(mén)逐步逐級(jí)進(jìn)行梳理，并根據(jù)梳理結(jié)果依次推行7s管理方案

（四）檢查

在7S實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均需進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的一些問(wèn)題，并及時(shí)解決，保證7S活動(dòng)的持續(xù)運(yùn)行，也便于對(duì)活動(dòng)的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須按規(guī)定的考核辦法進(jìn)行考核。推廣7S活動(dòng)，同樣需要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)[即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動(dòng)（Action）]。

檢查監(jiān)督考核采取定期考核、不定期抽查的方式。并將考核得分與工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

定期考核每月組織一次檢查考核，由各部門(mén)組織實(shí)施。同時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行備案?jìng)洳?。?duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下發(fā)《整改通知書(shū)》，明確整改內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、責(zé)任人等要求，應(yīng)檢盡檢；逾期未完成的，予以相應(yīng)處罰。

不定期抽查由市卷煙配送中心組織實(shí)施。抽查將采取隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行。抽查時(shí)間不提前通知各單位。同時(shí)，抽查結(jié)果將作為年度優(yōu)秀7S質(zhì)量管理小組的依據(jù)。

這兩種檢查方法是根據(jù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)檢查表操作的。對(duì)檢查表中未列出的項(xiàng)目，按7S管理精神判定標(biāo)準(zhǔn)。