6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。6S指得是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場中人、機、物、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效管理，對企業(yè)發(fā)揮的作用是基礎的，也是不可估量的。

6S管理推行

車間常見問題

•急著要的東西找不到，心里特別煩躁

•桌面物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感

•想了解現(xiàn)場目前的運轉狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在

•好的、壞的原材料、配件、包裝、成品等堆放在一起，每次都要花時間找，一不小心還會弄錯

•環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳

•設備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障

推行6S益處

•提高工作效率

•降低成本，減少浪費

•提高產(chǎn)品品質

•提高員工素質

•滿足客戶要求

6S推行要點

一、整理

1.通道暢通、整潔，設備、物料、辦公用品放置整齊，不放不必要的東西

2.馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待

3.即便是必需品，也有適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度

4.在哪兒都可有可無的物品，堅決處理，決不手軟

利用空間增大，空間活用，防止誤用，塑造整潔明亮的工作場所。

二、整頓

1.機器設備定期保養(yǎng)并有設備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)

2.工具、零部件定位擺放，標識明確，取用方便

3.制定容易取拿及存放的方法

4.車間各區(qū)域有6S責任區(qū)及責任人

工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

三、清掃

1.保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物

2.辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔

3.工具、機械、機臺隨時清理

4.日常工作中包含清掃活動，清掃活動中包含點檢活動，清掃點檢業(yè)務中包含保全技能

去掉問題發(fā)生基本點，減少工業(yè)傷害，維護安全生產(chǎn)，消除不利于產(chǎn)品質量與環(huán)境的因素，減少對人們健康的傷害。

四、清潔

1.通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢

2.對不符合的情況及時糾正

3.保持整理、整頓、清掃成果并改進

4.全員參與，形成日程業(yè)務化

消除臟污保持職場骨干凈明亮，穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

五、素養(yǎng)

1.員工戴廠牌，穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方

2.員工工作精神飽滿，言談舉止文明有禮，對人熱情大方

3.員工無論何時都嚴格遵守約定的事項

4.員工有團隊精神，互幫互助，時間觀念強

培養(yǎng)具有良好的習慣，遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準，營造團隊精神。

六、安全

1.做好安全標識，危險區(qū)域有安全警示牌

2.建立、健全安全生產(chǎn)責任制，制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

3.保證安全生產(chǎn)投入并有效實施

4.嚴格落實各項安全規(guī)章制度，及時消除安全生產(chǎn)隱患

5.完善安全生產(chǎn)事故應急預案并組織實施

創(chuàng)造對人、企業(yè)、財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故的苗頭。