一、目的：

6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：通過各種宣傳手段，進(jìn)行7S管理相關(guān)宣傳，營造一個(gè)人人熟悉7S、全員參與改善的氛圍，以達(dá)到“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、挑戰(zhàn)自我，提升素養(yǎng)、塑造形象”的目的。

二、主要宣傳內(nèi)容：

1、7S管理基本知識(shí)及方法

2、7S管理的計(jì)劃、實(shí)施辦法、實(shí)施規(guī)則等相關(guān)制度

3、7S管理活動(dòng)過程介紹——領(lǐng)導(dǎo)觀摩、員工活動(dòng)、改善前后對(duì)照?qǐng)D片等

4、7S管理創(chuàng)意改善

5、員工征文、改善之星、創(chuàng)意

6、其他相關(guān)內(nèi)容——讓客戶認(rèn)識(shí)我們，了解我們的一切有利的內(nèi)容

三、宣傳載體及形式：

1、現(xiàn)場(chǎng)宣傳看板：

現(xiàn)場(chǎng)宣傳看板是7S管理活動(dòng)中重要手段，也是不可或缺的內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)宣傳看板是目視化、透明化的一種方法?？窗逶O(shè)在廠區(qū)大部分員工都經(jīng)過并容易停留觀看的位置，比如在大門口、食堂等準(zhǔn)備2塊宣傳欄，用作7S活動(dòng)推行的宣傳。每塊尺寸不小2m×1.2m（2塊可連在一起），可使用現(xiàn)有宣傳欄、櫥窗等。為方便內(nèi)容更新，建議使用木板做張貼面， 宣傳內(nèi)容采用大張紙圖釘固定的方式，或采用硬膠套固定版面方式，以便以后維護(hù)。

2、內(nèi)部刊物——報(bào)紙、簡報(bào)、雜志

隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的7S管理，對(duì)當(dāng)階段的活動(dòng)及時(shí)用內(nèi)部的刊物進(jìn)行文字和照片的方式進(jìn)行宣傳。

3、多媒體——微信、DVD、專題片

4、OA、網(wǎng)路、郵件——專欄、論壇等

5、其他——文藝活動(dòng)、集體活動(dòng)等

四、宣傳人員職責(zé)：

1、推進(jìn)辦7S管理宣傳員：

1）收集各部門7S相關(guān)情報(bào)，對(duì)部門級(jí)別進(jìn)行報(bào)道和宣傳。

2）及時(shí)傳達(dá)7S相關(guān)文件及信息

3）跟蹤報(bào)道各部門的整體進(jìn)度

4）報(bào)道宣傳各部門通用的創(chuàng)意亮點(diǎn)及部門評(píng)比結(jié)果

5）及時(shí)與各部門溝通7S相關(guān)信息。

2、各部門宣傳員：

1）每周向7S推進(jìn)辦匯報(bào)本部門的7S宣傳進(jìn)度及相關(guān)信息。

2）跟進(jìn)報(bào)道各部門的7S管理實(shí)施工作進(jìn)度。

3）報(bào)道宣傳先進(jìn)部門、先進(jìn)區(qū)域、先進(jìn)崗位、創(chuàng)意亮點(diǎn)。

4）7S進(jìn)度、成果報(bào)道。

5）宣傳方案策劃實(shí)施

五、7S各階段7S宣傳主要內(nèi)容及要求

1、應(yīng)了解及報(bào)道內(nèi)容（參考）：

7S推行內(nèi)容

2、宣傳工作步驟

1）策劃資料收集、報(bào)道

2）改善前定點(diǎn)攝影

3）管理過程攝影

4）改善亮點(diǎn)收集、報(bào)道

3、宣傳主要載體

1）現(xiàn)場(chǎng)宣傳看板

2）內(nèi)部簡報(bào)

4、周期

1）看板：1期/2周（每部門至少一個(gè)看板）

2）簡報(bào)：1期/2周

3）信息反饋：1次/周

5、備注

1）宣傳看板應(yīng)放置在部門員工必經(jīng)之路顯眼位置，懸掛位置以人平視上下45度角為基準(zhǔn)。

2）宣傳簡報(bào)最低數(shù)量為按部門的每部門各一份為準(zhǔn)。