6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理在許多行業(yè)特別是制造性行業(yè)備受推崇，它是精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，6S管理是必須要推行的。為什么6S管理會(huì)如此重要，它的實(shí)施對(duì)企業(yè)又有什么意義？

6S管理咨詢

目前有大部分企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認(rèn)識(shí)和把握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，對(duì)于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。

在今天各生產(chǎn)行業(yè)整體形勢(shì)較好的情況下，如何引入更加切合實(shí)際的管理思想是一個(gè)非常重要的課題。一個(gè)整齊、規(guī)范的的工作現(xiàn)場(chǎng)不僅能給客戶留下深刻的印象，改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，保障生產(chǎn)安全。“6S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)有效工具，它是一個(gè)基礎(chǔ)性的管理，并不涉及高深的理論，這一基礎(chǔ)性的模式已經(jīng)引入國(guó)內(nèi)多年并被許多企業(yè)運(yùn)用且取得了一定的成效。

6S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6S管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，6S管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

6S管理中6個(gè)“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6S管理的中心和內(nèi)核。

6S管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。6S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動(dòng)性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動(dòng)，是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。

從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā)，6S管理的推行周期可以分為兩個(gè)階段，即戰(zhàn)略改革階段和戰(zhàn)略保持或稱戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)階段。領(lǐng)導(dǎo)重視，戰(zhàn)略把握；注重策劃，有效實(shí)施；注重實(shí)效，因地制宜和建立機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，是6S管理工作成功推行的原因。建好“三個(gè)體系，一個(gè)平臺(tái)”即6S管理組織體系、6S 管理制度及標(biāo)準(zhǔn)體系、6S管理宣傳培訓(xùn)體系和6S的PDCA管理平臺(tái)，是6S管理推進(jìn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)。健全組織和制度，全面策劃與部署（落實(shí)），加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，突出文化、形象與素養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，有效獎(jiǎng)懲與激勵(lì)，逐步修訂與推進(jìn)是6s管理工作成功推行的有效措施。

6S管理并不能一蹴而就，它是一項(xiàng)持續(xù)性的管理活動(dòng)，需要一定的耐心與恒心，其實(shí)說(shuō)到底最重要的還是員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成，只有好的習(xí)慣才能造就好的生產(chǎn)環(huán)境。