6S基礎(chǔ)知識
班組推行6S管理的方法
發(fā)布時間:2021-03-09 丨 發(fā)布作者: 駐場咨詢 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:班組之所以內(nèi)部推行6S管理,就是希望通過6S管理來為企業(yè)來都來實(shí)質(zhì)性的改變,6S的推行并不是一成不變的,也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個單詞的簡單解釋,在6S的推行過程中,往往需要將6S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來,在這樣的結(jié)合的過程中不斷探索,慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗(yàn),但有些經(jīng)驗(yàn)確是不會改變的。
6S管理咨詢
1、 加強(qiáng)對6S管理的宣傳
發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ),一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。6S管理的落腳點(diǎn)在班組,終端是每一位員工。
在班組中推進(jìn)6S管理,首先要在班組中加強(qiáng)對6S管理的宣傳,使班組成員對6S管理有個正確、明晰的認(rèn)識、了解,知曉6S管理的內(nèi)容,推進(jìn)的意義,樹立正確的理念,變陌生為熟悉,變拒絕為接受,變被動為主動創(chuàng)新,充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動性,促進(jìn)6S管理的逐步推進(jìn)、不斷深化。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體,只有班組6S管理建設(shè)搞好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。
2、加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)
全面提高班組長的素質(zhì),發(fā)揮表率作用。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者,班長的能力直接反映著班組的能力。對選好、用好班長是關(guān)鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執(zhí)行,管理人員顯得非常重要,而班長作為兵頭將尾,就是負(fù)責(zé)把上級的指導(dǎo)準(zhǔn)確傳遞到細(xì)胞——員工并且確保執(zhí)行,并把員工的需要和現(xiàn)場的基本情況及時反映給上級,是雙向溝通的一道橋梁。
一個優(yōu)秀的班長,可以使一個后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn),并發(fā)出巨大的能量,而一個能力低下的班長就好比一只綿羊帶領(lǐng)一群老虎,班組長自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平,關(guān)系著6S管理在班組中的推進(jìn)成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。班組長要加強(qiáng)6S管理知識的學(xué)習(xí),掌握6S管理的推進(jìn)方法,要帶頭推進(jìn),嚴(yán)格要求自己,發(fā)揮示范和表率作用。
3、制定班組6S管理”目標(biāo)
明確標(biāo)準(zhǔn),確定推進(jìn)實(shí)施細(xì)則,要根據(jù)本單位6S管理實(shí)施方案,結(jié)合班組實(shí)際情況,制定班組6S管理推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則,明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),制定計(jì)劃,責(zé)任到人。將6S管理落實(shí)到每道工序、每個崗位、每臺設(shè)備、每個工作辦公區(qū)域、每位員工,要杜絕盲區(qū),不留死角。
4、 班組全員參與
組織班組全體員工共同參與6S管理,不允許任何人游離于6S管理之外。讓員工自己動手,開動腦筋,自己解決存在的問題,自己改變工作環(huán)境,提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法,加強(qiáng)引導(dǎo),充分發(fā)掘廣大員工的智慧,不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化6S管理。
5、加強(qiáng)督導(dǎo)、考核、評比
各單位要加強(qiáng)對班組6S管理的督導(dǎo),要將6S納入崗位責(zé)任制,定期考核、評比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以亮點(diǎn)展示、曝光臺等6S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組內(nèi)部也要建立考核、評比機(jī)制,形成一個幫、趕、超,積極向上的良好氛圍,促進(jìn)6S管理的不斷深化。
6、持續(xù)改善、不斷深化
及時總結(jié)班組6S管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善,持之以恒、不斷優(yōu)化,不斷深化6S管理,使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。
7、借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短
加強(qiáng)與兄弟班組的溝通、交流,相互學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,共同提高。
6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),6S管理對于改善現(xiàn)場環(huán)境、秩序等具有十分重要的作用,評價6S管理是否成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)是否創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)的文化,是否提升了員工的素質(zhì)。
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