6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：6S管理能使環(huán)境整潔明亮，提高員工素養(yǎng)，提升工作效率，其好處實在是太多，我就不在這里一一贅述，今天，我就給大家講講6S管理中整頓的十大要點。

6S管理之整頓

6S管理之整頓要點一：依據(jù)使用頻率決定放置場所

1、常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。

2、清楚什么物品，在哪里、有多少。

3、在需要的時候能立即找到需要的物品。

6S管理之整頓要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域

1、通道線

2、斑馬線

3、止步線

4、停放線

5、隔離欄

6S管理之整頓要點三：調整位置，單向流動

1、按工序順序流動

2、關鍵工序先行

3、避免往復迂回運輸

4、先進先出

6S管理之整頓要點四：定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動

2、定位：周轉箱車、工件、材料位置固定

3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

4、定點：貨架上、箱柜內物品定點位置

6S管理之整頓要點五：行跡管理

1、形跡管理，取之明白，歸之了然。

2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。

3、將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然

4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。

要點六：四號定位，五五碼放

1、庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號;

2、物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;

3、帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。

4、取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。

6S管理之整頓要點七：色彩管理

主通道：暗紅色

廢品區(qū)：大紅色

運輸設施：桔黃色

起重設施：黃黑相間

自來水管：黑色色環(huán)

煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)

暖氣管道：銀灰色環(huán)

6S管理之整頓要點八：工具物料拿取方便

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。

2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。

3、用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。

6S管理之整頓要點九：看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做：

1、公示類：崗位職責、人員配置、安全規(guī)程

2、作業(yè)類：工藝流程、交貨 期限、生產進程

3、設備類：平面布置、點檢要求、維修計劃

4、品質類：質量統(tǒng)計、不良處理、成品等級

5、事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂

6S管理之整頓要點十：標示管理與目視管理

1、標識：部門人員狀態(tài)區(qū)位限位

2、提示：指向警示流向音響

3、透明化：容量油位水位指示透明

以上便是6S管理整頓的十大要點，企業(yè)在推進6S管理中一定要善用這些要點技巧，也要萬分注意這些細節(jié)，當然，每個企業(yè)的實際情況不同，有時使用的方法策略也有所不同，可以酌情參考。