6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：7S管理活動(dòng)是5S活動(dòng)的延伸。上世紀(jì)中葉，它起源于日本，在日本企業(yè)廣泛推行并取得明顯成效，在國際上也得到了認(rèn)可。目前，國內(nèi)不少企業(yè)也在開展這一活動(dòng)，但成效并不明顯。不少企業(yè)在執(zhí)行中存在“一緊二松三塌四來”的現(xiàn)象。他們無法堅(jiān)持下去，最終以失敗告終。究其原因，一方面是對7S管理活動(dòng)理解不夠；二是活動(dòng)實(shí)施中策略和方法不當(dāng)造成的。

7S管理活動(dòng)

為加深了解7S管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文明生產(chǎn)，下面就7S管理活動(dòng)的有關(guān)常識簡介如下：

1.7S管理活動(dòng)的內(nèi)含：

1.1整理：就是把要的和不要的東西加以區(qū)分，不要的東西加以處理，這是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始（效率和安全始于整理）。

整理的要點(diǎn)如下：

1.1.1把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清除掉（比如用剩的材料、切下的料頭、垃圾、個(gè)人生活用品等）；

1.1.2長期不用，但有潛在可用性的物品放在場所較遠(yuǎn)指定的地方（比如目前不適合使用的網(wǎng)框等）；

1.1.3經(jīng)常使用到的物品放在工作場所較近且容易拿到的地方（如拉網(wǎng)使用的刀片、膠水、張力計(jì)等工具）。

1.2整頓：把要的物品定量、定位擺放整齊且標(biāo)示清楚，任何人能隨時(shí)拿到的地方。

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)如下：

1.2.1各種物品的擺放應(yīng)有固定的地點(diǎn)和場所，以便及時(shí)找到，防止因混放而浪費(fèi)時(shí)間及出現(xiàn)差錯(cuò)（如物品要按門類、尺寸、規(guī)格、輕重等要素放置）；

1.2.2物品的放置地點(diǎn)應(yīng)合理布局、整齊劃一；比如，經(jīng)常使用到的東西安置得近些，偶爾或不經(jīng)常用的東西放得遠(yuǎn)一些等；

1.2.3擺放的物品應(yīng)做相應(yīng)的標(biāo)識，品名、符號、顏色要清楚，達(dá)到目視管理的要求。

1.3清掃：就是把工作場所打掃干凈，清除垃圾、污垢等，以防污染；設(shè)備、設(shè)施有故障時(shí)及時(shí)修復(fù)正常。創(chuàng)造一個(gè)整齊、干凈、舒適的工作環(huán)境。

清掃的要點(diǎn)如下：

1.3.1劃分清掃責(zé)任區(qū)且做相應(yīng)的責(zé)任標(biāo)識。一般來說自己的作業(yè)崗位及用的東西要自己清掃、歸位，而不能讓別人來做，不能為此而增加專職的清潔工；

1.3.2設(shè)備、設(shè)施的清掃，一般來說應(yīng)注重對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，清掃要與設(shè)備的點(diǎn)檢相結(jié)合，確保其隨時(shí)處于整潔、完好的狀態(tài)。

1.3.3清掃也是為了更好地防止污染，發(fā)現(xiàn)污染源應(yīng)及時(shí)處理解決、清除。

1.4清潔：就是維護(hù)前三者的結(jié)果，并不斷地深入改進(jìn)，使場所保持完美和最佳的狀態(tài)。

清潔的要點(diǎn)如下：

1.4.1工作環(huán)境不僅要整齊、清潔衛(wèi)生，且還應(yīng)保證職工的身體健康及工作熱情；

1.4.2不僅是物品需要清潔，職工的自身也應(yīng)該做到清潔（如衣服、儀表等；）；

1.4.3職工思想精神上也應(yīng)做到“清潔”，要嚴(yán)以律已、寬以待人；

1.4.4應(yīng)將前3S工作規(guī)范化，并按要求執(zhí)行，維持其成果。

1.5素養(yǎng)：就是要提高人員的素質(zhì)，自覺遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是7S活動(dòng)的核心。如果人員素質(zhì)未提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能正常進(jìn)行，即使開展了也堅(jiān)持不了。所以抓7S要始終著眼于提高人員素質(zhì)的培養(yǎng)。

1.6安全：就是通過強(qiáng)化人員安全意識、注意職業(yè)衛(wèi)生安全，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。如：貨物堆高要有限制；人車應(yīng)分流；危險(xiǎn)、警告等標(biāo)識明確，不違規(guī)作業(yè)，按規(guī)定佩戴保護(hù)用品，逃生路線明確等。

1.7節(jié)約：就是對前4S的維持，強(qiáng)調(diào)全員參與，從小處著手，消除浪費(fèi)，從認(rèn)識入手，培養(yǎng)習(xí)慣。

2.推行要點(diǎn)：

2.1成立7S活動(dòng)推行組織，制定激勵(lì)措施；（組織主任必需由公司上層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，推行干事由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，只有這樣才有影響力，號召力）。

2.2制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度；（首先應(yīng)收集資料，現(xiàn)場查看，然后組織各部責(zé)任人，職工代表進(jìn)行討論，進(jìn)行規(guī)劃，這樣才有可行性、廣泛性、代表性）。

2.3展開宣傳造勢，進(jìn)行教育培訓(xùn)；（可通過召開7S活動(dòng)動(dòng)員大會，板報(bào)、標(biāo)語、手冊、培訓(xùn)等方式讓全員參與，營造氛圍，激發(fā)大家的熱情）。

2.4全面實(shí)施，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制；（可按區(qū)域、部門、班組、崗位等進(jìn)行劃分，布局應(yīng)合理，每一個(gè)單元都不能忽略，并納入、落實(shí)到崗位責(zé)任制中去）。

2.5檢查考核、獎(jiǎng)懲、總結(jié)評比，持續(xù)改善。（檢查應(yīng)分部門每日自檢和活動(dòng)小組大檢相結(jié)合，并進(jìn)行考核，將考核結(jié)果同各部門和每一個(gè)人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；并堅(jiān)持PDCA循環(huán)法，持續(xù)改進(jìn)，提高現(xiàn)場7S水平，提升企業(yè)形象。