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什么是6S精益管理?為什么要做6S?

發(fā)布時間:2021-03-19發(fā)布作者: ERP之家/e-works 關注人數:



6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:6S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

可以說,6S是安全的軟件設備,6S是高效的前提,6S是交貨期的保障,6S是經濟的專家,6S是質量零缺陷的保駕護航,6S是企業(yè)最好的推銷員,6S是企業(yè)管理的基礎,6S是標準化的推動者,6S是精細化管理的基礎和前提。

6S是企業(yè)提升工作效率、降低成本、提高管理水平、提升企業(yè)品質和競爭力的有效手段。先看一個故事。

6S管理咨詢

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日本有個財團想到中國來投資,他們總會先對企業(yè)而進行細致的考察,然后才會做出投資決策。聽說海爾不錯,于是,這個財團的總裁就帶了二十多個日本人到海爾參觀。日本企業(yè)做6S活動是很常見,他們認為:了解一個企業(yè)的管理水平,只需要看三個地方,第一是洗手間,第二是倉庫,第三是生產現場。日本人來到海爾的工作現場后,紛紛豎起了大拇指:“哇,員工素質真高啊,效率真高!”日本人一般不會表揚別人,除非別人真的做的非常好,讓他們欣賞,日本人能豎起大拇指贊嘆海爾,說明海爾在現場管理方面的確有過人之處。

但是,有個日本人不甘心,他趁大家沒有注意到他的時候,從兜里掏出一副白色的手套,偷偷摸摸地往設備的死角擦了一把,沒看就裝到了兜里。他心想:這個手套如果是黑的話,就可以在談判的時候占據主動了。他還告訴同事找到了海爾的弱點,結果在談判時拿出手套的那一瞬間,他震驚了,因為手套仍然是白色的!日本員工都無法做到的,海爾的員工做到了。日本的這個財團,最終決定投資海爾,海爾也因此解決了燃眉之急。

6S精益管理做的是什么?提升企業(yè)的品質!

欲造物,先造人,造人必做6S!

造物之前先造人,沒有人的職業(yè)化、專業(yè)化,還談什么產品品質、談什么企業(yè)運營,企業(yè)管理也必然會一團糟糕,沒有了現場,市場又能好到哪里去呢?所以說,造物之前必先造人。但是,造人跟6S有什么關系呢?

6S活動起源于1955年的日本企業(yè),而日本大多數企業(yè)6S都做的非常好,這也是世界500強中,日本企業(yè)立足的根本。6S精益管理,不僅僅是整頓物品、打掃衛(wèi)生那么簡單,這種看法不過是停留在對6S認識的初級階段。國內企業(yè)廣泛推廣6S活動已有十多年了,由于企業(yè)推行深入程度和持續(xù)改善力度的差異較大,效果也有較大的差別。如,6S活動推行到初級的企業(yè),獲得的效果可能是整潔的工作環(huán)境;推行到中級的企業(yè),在環(huán)境得到較大改善的同時,管理力、規(guī)范性也得到較大提升;長期持續(xù)推行到高級的企業(yè),感受最大的應是員工的整體素養(yǎng)得到提升,并且企業(yè)逐步營造了良好的工作氛圍。

很多管理者會覺得通過6S活動提高員工的素養(yǎng)太難了。改變員工的觀念、行為和習慣,進而改變他們的素養(yǎng),不可能一蹴而就。企業(yè)的管理者僅僅通過短期的6S活動,肯定不可能有質的飛躍。要提高員工的整體素質,需要整體大的社會環(huán)境和小企業(yè)環(huán)境良性互動。因此,企業(yè)為員工素質的提高建立良好的環(huán)境是非常重要的,也就是所謂的“人工環(huán)境,環(huán)境教育”。

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