6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：什么是6S管理，6S管理模式這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、清掃（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以S開頭，故最早簡稱5S。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時，另上了英文的安全（Safety），因而稱6S管理。那么醫(yī)院人力資源管理該如何運(yùn)用6S管理呢？

6S管理咨詢

1、完善6S人力管理體系

醫(yī)院在實際的運(yùn)營發(fā)展過程中，引入6S管理人力資管理體系，需要立足于實際情況，創(chuàng)新上下級聯(lián)動機(jī)制。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立以院長為組長，主管管理創(chuàng)新的副組長，其余的院領(lǐng)導(dǎo)以及主要的職能部門，由他們成為6S管理人力資源管理小組，負(fù)責(zé)督促整改醫(yī)院的6S管理推行工作，并且提供財、人、物的支持。在編制人力資源方案的基礎(chǔ)上，做好職務(wù)的劃分工作。

2、編制人力6S管理方案

醫(yī)院的人力資源管理人員需要立足于實際情況，編制可行性較強(qiáng)的6S管理推行方案，不僅要推行6S管理的目標(biāo)與目的，更要開展全局性的統(tǒng)籌管理，并且對迎接檢查等各個環(huán)節(jié)的工作，做出具體的安排與管理，始終明確各個部門工作人員的重點內(nèi)容。在編制人力管理方案的同時，以文件的形式下發(fā)到各個科室中，保證工作人員明確績效考核的重點，以此提升重視程度。

3、開展廣泛的宣傳動員工作

要想提升醫(yī)院人力資源管理人員對6S管理模式引進(jìn)的重視程度，使6S管理工作能夠深入人心，以此達(dá)到統(tǒng)一員工思想與行動的目標(biāo)，就需要做好營造良好氛圍的工作，并且定期召開全院職工都參與其中的6S管理動員大會。在開展動員大會的同時，懸掛并且制定宣傳方面的標(biāo)語。

通過QQ群與微信群，下發(fā)對各個科室員工的需求，并且制作出專題展板。在醫(yī)院的網(wǎng)站與院刊中，開設(shè)6S管理專欄，利用多元化的形式與渠道，動員工作人員，以此打造出良好的6S管理人力資源管理氛圍。

4、制定人力制度規(guī)范

從6S管理的不同要素中了解到，要想實現(xiàn)規(guī)范化的管理，就需要做好后期的整頓與管理工作，完善內(nèi)部規(guī)章制度，為人力資源管理機(jī)制的落實奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)，方便管理人員按章對各個科室的人員進(jìn)行管理。通過實施管理細(xì)則，制定明確的評價標(biāo)準(zhǔn)等方面入手，完善安全管理制度，對員工的著裝、日常工作等方面做出明確的規(guī)定。

5、組織全院全員進(jìn)行培訓(xùn)

6S管理人力資源管理培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)從多個層面入手，從科室、片區(qū)以及醫(yī)院等層面入手。在開展院級培訓(xùn)工作的過程中，保證全院員工都能夠參與其中，并且由片區(qū)的負(fù)責(zé)人管理，實行對各個科室工作人員的針對性培訓(xùn)。醫(yī)院可以從外部聘請專門的工作人員到單位中進(jìn)行學(xué)習(xí)與參觀，還可以邀請6S管理專家到醫(yī)院中進(jìn)行專題講座活動。就內(nèi)部培訓(xùn)活動進(jìn)行分析，院內(nèi)接受過培訓(xùn)的人員需要給單位的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6、建立醫(yī)院樣板標(biāo)桿

就當(dāng)前6S管理的推行情況進(jìn)行分析，已經(jīng)逐漸形成了完善的6S管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。但就醫(yī)院的人力資源管理情況進(jìn)行分析，6S管理人力資源管理還處于起步階段，還沒有完全適合醫(yī)院發(fā)展特點的評價標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范。因此，醫(yī)院可以利用先試點，后全面落實的方式，以此推進(jìn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)的落實，分別在后勤、臨床以及機(jī)關(guān)等不同的地區(qū)，將一個科室的員工作為管理的樣本，進(jìn)而樹立標(biāo)桿。

在了解各個地區(qū)基本情況的同時，對醫(yī)院6S管理機(jī)制運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行分析，對6S管理規(guī)范進(jìn)行及時的調(diào)整，為醫(yī)院全面落實6S管理人力資源管理做好鋪墊。

7、全面推行實施6S人力管理活動

通過定期進(jìn)行醫(yī)療安全培訓(xùn)演練活動的方式，鍛煉各個科室工作人員的應(yīng)變能力。在此基礎(chǔ)上，鼓勵醫(yī)院的工作人員能夠?qū)?S管理活動落實中，發(fā)現(xiàn)的問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，逐步加強(qiáng)管理層與員工的溝通，避免不必要的糾紛問題發(fā)生。

8、完善獎懲機(jī)制

醫(yī)院在引入6S管理人力管理體系的過程中，需要加入適當(dāng)?shù)募畲胧ａt(yī)院可以將季度或是半年作為一個時間節(jié)點，并定期開展對醫(yī)院6S管理人力資源管理工作的評價與總結(jié)工作。

基于6S管理工作的不斷深入背景下，醫(yī)院人力資源管理會越來越規(guī)范，還可以塑造了員工們的團(tuán)隊意識，相互合作、互相互愛；創(chuàng)造良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨練員工的意志，堅持不懈、持之以恒。6S管理沒有止境，只有繼續(xù)，只有更好。