現(xiàn)場管理確定目標(biāo)

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理是生產(chǎn)和質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，是上層決策能否實(shí)現(xiàn)、工廠能否盈利的決定性因素之一。作為生產(chǎn)和質(zhì)量管理人員，應(yīng)明確確定現(xiàn)場管理需要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期、成本等，而目標(biāo)的達(dá)成需要現(xiàn)場管理人員（生產(chǎn)主管、班組長、現(xiàn)場質(zhì)量控制、工藝技術(shù)員）的共同努力。確定目標(biāo)后，將目標(biāo)細(xì)分分解到現(xiàn)場各管理崗位。

車間現(xiàn)場管理

明確細(xì)分目標(biāo)后，生產(chǎn)主管根據(jù)日常訂單制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，當(dāng)然目前的訂單小而雜，存在現(xiàn)場需要隨時調(diào)整計劃的情況。應(yīng)該根據(jù)上級生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排車間現(xiàn)場生產(chǎn)活動，不能被動的等待訂單安排，現(xiàn)場根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，細(xì)分出3-7天的周計劃或批生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)主管應(yīng)與現(xiàn)場品控、工藝技術(shù)員保持良好溝通，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝細(xì)節(jié)。

現(xiàn)場管理確定方法

好的方法能夠讓事情簡單化，事半功倍。一般來說研發(fā)技術(shù)部門都會給出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求，生產(chǎn)、品控部門也會根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場實(shí)際情況制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，為了保持生產(chǎn)現(xiàn)場的有序運(yùn)行，生產(chǎn)、品控部門還會制定相應(yīng)的程序、制度、紀(jì)律要求，這個就是現(xiàn)場管理中需要遵守的規(guī)則與方法。確定了方法后，就需要全員遵守，必要的培訓(xùn)和獎懲制度支持是方法得以執(zhí)行的關(guān)鍵。

但任何方法都很難做到全面無遺漏，貼合實(shí)際情況，特別是目前企業(yè)、工廠為了取得各種證書、認(rèn)證所制定的一系列規(guī)范文件。所以現(xiàn)場在具體執(zhí)行過程需進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化，這個調(diào)整與優(yōu)化不是隨意性的，是需要必要的驗證的。

現(xiàn)場管理調(diào)配資源

工欲善其事必先利其器，要想馬兒跑就得給吃草。想要做好現(xiàn)場管理，必要的資源投入是必須的。最重要的是人力資源的投入，選用有經(jīng)驗的合格的現(xiàn)場管理人員，為現(xiàn)場管理人員提供必要的內(nèi)外部培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理人員職業(yè)素養(yǎng)是提高現(xiàn)場管理水平的第一步。選用合適的一線員工，對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，保持車間人員的相對穩(wěn)定性，提供有競爭力的薪酬體系，提高勞動效率，一定程度上更能提高作業(yè)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

現(xiàn)場管理過程檢查

所謂規(guī)矩是死的，人是活的，再細(xì)致的作業(yè)指導(dǎo)書，兩個人來操作，可能也會出現(xiàn)兩種結(jié)果，因此現(xiàn)場管理過程中的檢查工作顯得尤為重要。生產(chǎn)管理人員對下屬工作的檢查，品控人員對工藝、質(zhì)量的專項檢查能夠較大程度的避免批量性的生產(chǎn)事故。

檢查分兩種，一種是專職類似于QC的大批量，甚至是逐件檢查，另外一種是現(xiàn)場品控、班組長的現(xiàn)場巡檢工作。這地方大家會說，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。我的理解是這里所說的生產(chǎn)是大生產(chǎn)，而檢驗是小檢驗。所謂質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，說的是質(zhì)量是產(chǎn)品所固有的特性，生產(chǎn)出來，不論檢驗還是不檢驗，合格品就是合格品，不合格品就是不合格品，不因檢驗而改變質(zhì)量屬性。但我認(rèn)為質(zhì)量既是生產(chǎn)出來的，也是檢驗出來的。例如：首件檢驗，過程抽檢，這些都是能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)有序運(yùn)行的必要條件。單純的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗出來的，是一種變相的推脫檢驗職責(zé)的表現(xiàn)。當(dāng)然如果這些工作職責(zé)劃歸到生產(chǎn)車間，那么產(chǎn)品質(zhì)量真的就是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，因為檢驗已經(jīng)成為生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)。

現(xiàn)場管理是一項不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的工作。人的“活”就體現(xiàn)在人的主觀能動性上，現(xiàn)場管理人員，不論是生產(chǎn)管理人員，還是質(zhì)量管理人員都應(yīng)牢記自己的管理職責(zé)，按頻率、按要求進(jìn)行檢查工作。

現(xiàn)場管理制度支持

管理雜亂瑣碎，以人管人只會讓管事的人和被管事的人很累。在管理過程中，一些程序化、重復(fù)性的工作會制度化。編程可以更好地提高管理效率。同時，對一些不良行為也要通過形成制度來持續(xù)規(guī)范。只有這樣，我們的管理工作才能越走越遠(yuǎn)。