一、5S管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)場5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應對市場提高競爭力的需要，如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題。

5S管理模型

5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場5S管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此， 企業(yè)開展現(xiàn)場5S管理是十分必要的。

現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象的重要內容，是企業(yè)技術進步的需要，是進一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質職工隊伍的需要。因此，在我們物流部開展5S管理， 對于提升物流部綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。

二、現(xiàn)場5S管理工作的實施需具備的基本條件

現(xiàn)場5S管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門分工具體，責任明確，為5S實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：

（1）對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調整配備；

（2）設立待修設備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，部門創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質資源，現(xiàn)場5S管理實施工作一定能達到預期的目標。

三、如何鞏固5S成果的長效性

（1）5S管理要成為公司和部門例會的重要內容；

（2）5S管理組織機構要長期設置，不能因人員的變動而停止；

（3）5S管理要結合其它工作，長期設立督查組（人力科、各科室組織評比），其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內容；

（4）5S管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；

（5）5S管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標之一；

（6）5S管理實施工作要健全激勵制度。

四、享受5S管理成果，展望部門美好的未來

部門內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著部門現(xiàn)場5S管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，部門工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，部門良好的形象必將得到公司的認可。到那時，大家都將會為自己是物流部的一名員工而感到驕傲和自豪，物流部也必將成為格力小家電一個響鐺鐺的部門！讓我們一起去行動，一起去努力， 盡早去共同享受5S管理成果給我們帶來的快樂吧!