6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：公司想開展6S管理，如何開展？從哪里做？你們老師是怎么做的？我簡(jiǎn)單的介紹一下吧！

1、項(xiàng)目調(diào)研

一般我們到項(xiàng)目公司去，要現(xiàn)地現(xiàn)物了解

人員方面：比如現(xiàn)場(chǎng)員工紀(jì)律情況，基中層管理水平情況；

機(jī)器方面：現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備保養(yǎng)情況，設(shè)備運(yùn)行故障率，設(shè)備停機(jī)等等；

其他如看現(xiàn)場(chǎng)員工操作是否有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)計(jì)劃書，質(zhì)量分析，生產(chǎn)的計(jì)劃，生產(chǎn)各類報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表，公司的整體發(fā)展方向，產(chǎn)品，戰(zhàn)略定位。

各種數(shù)據(jù)與項(xiàng)目公司高層交流，了解等等（此處省略1萬字）。

主要目的是確定公司哪一個(gè)區(qū)域?yàn)?S標(biāo)桿線，或者試點(diǎn)樣板區(qū)。

2、制定計(jì)劃

確定了6S標(biāo)桿線打造區(qū)，會(huì)做一份3-6個(gè)月（看公司規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)管理水平情況定項(xiàng)目期限）的項(xiàng)目整體大計(jì)劃，大概內(nèi)容就是什么時(shí)候?qū)⑹裁词虑樽龅绞裁闯潭冗_(dá)到什么效果。

3、打造標(biāo)桿

1）打造標(biāo)桿之前，要對(duì)全員培訓(xùn)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)，要做變革活動(dòng)，必須統(tǒng)一全員思想，思想不統(tǒng)一，行動(dòng)則不一，工作沒法開展，不過關(guān)鍵不是培訓(xùn)，關(guān)鍵是培訓(xùn)后要手把手的帶領(lǐng)，培養(yǎng)公司骨干學(xué)會(huì)6S管理方法，所有變革最核心的是人才育成，項(xiàng)目介紹要培養(yǎng)一批人出來，能自主開展，自主循環(huán)，自主完善的人才。

2）經(jīng)過前期的項(xiàng)目調(diào)研，已經(jīng)確定了試點(diǎn)區(qū)域，大致的試點(diǎn)確定是以生產(chǎn)問題為導(dǎo)向，比如生產(chǎn)車間不良品很多，通過數(shù)據(jù)分析，得出比如A、B、C類產(chǎn)品不良率最高。那么6S試點(diǎn)區(qū)域就做不良品生產(chǎn)的這條線或者這個(gè)崗位區(qū)域，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

以問題為導(dǎo)向切入做現(xiàn)場(chǎng)6S管理，這是目前效果最明顯，中高層最愿意參與的一個(gè)模式，這個(gè)模式咨詢行業(yè)用的公司不是非常多。

4、建立標(biāo)準(zhǔn)

通過試點(diǎn)打造，取得了一定的成效，或者成績，將這種方式，方法做出標(biāo)準(zhǔn)。

5、全面橫展

讓公司各個(gè)崗位區(qū)域部門、按標(biāo)桿線的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫展，橫展這里分享一個(gè)超級(jí)秘籍，很多公司全面橫展，員工就以這樣，那樣的理由不干，這些年我摸索出一個(gè)方式，讓員工自主自發(fā)，積極主動(dòng)的去做本區(qū)域的6S管理。

6、鞏固維持

1）制定巡查

制度班組天天檢查，車間周周檢查，公司月月檢查，說到檢查，既然有很多網(wǎng)友反映，他們公司6S檢查既然老是吵架，甚至打架，這是你方法不對(duì)。

2）除了6S定期巡檢外，還要配套6S知識(shí)競(jìng)賽、6S標(biāo)語車間、6S管理看板、每天6S班前班后5分鐘的會(huì)議傳達(dá)6S知識(shí)等等等各種形式，活動(dòng)目的是讓全員知道，了解，掌握，運(yùn)用

7、持續(xù)改善

前期做的6S管理，通過1-3個(gè)月的試用，可能會(huì)有的地方不實(shí)用，員工對(duì)6S理解更深一層，需要引導(dǎo)全體員工做持續(xù)改善的工作，并形成習(xí)慣，這要通過獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)提升員工參與度。

8、形成習(xí)慣

通過過程習(xí)慣法則，全體員工都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最后形成公司獨(dú)有的文化，通過PDCA循環(huán)管理，持續(xù)循環(huán)進(jìn)行固化。