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6S咨詢師到底是如何開展6S管理活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:2021-04-22發(fā)布作者: china5s/周廣鋒 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:公司想開展6S管理,如何開展?從哪里做?你們老師是怎么做的?我簡(jiǎn)單的介紹一下吧!

1、項(xiàng)目調(diào)研

一般我們到項(xiàng)目公司去,要現(xiàn)地現(xiàn)物了解

人員方面:比如現(xiàn)場(chǎng)員工紀(jì)律情況,基中層管理水平情況;

機(jī)器方面:現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備保養(yǎng)情況,設(shè)備運(yùn)行故障率,設(shè)備停機(jī)等等;

其他如看現(xiàn)場(chǎng)員工操作是否有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書,生產(chǎn)計(jì)劃書,質(zhì)量分析,生產(chǎn)的計(jì)劃,生產(chǎn)各類報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)表,公司的整體發(fā)展方向,產(chǎn)品,戰(zhàn)略定位。

各種數(shù)據(jù)與項(xiàng)目公司高層交流,了解等等(此處省略1萬字)。

主要目的是確定公司哪一個(gè)區(qū)域?yàn)?S標(biāo)桿線,或者試點(diǎn)樣板區(qū)。

2、制定計(jì)劃

確定了6S標(biāo)桿線打造區(qū),會(huì)做一份3-6個(gè)月(看公司規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)管理水平情況定項(xiàng)目期限)的項(xiàng)目整體大計(jì)劃,大概內(nèi)容就是什么時(shí)候?qū)⑹裁词虑樽龅绞裁闯潭冗_(dá)到什么效果。

3、打造標(biāo)桿

1)打造標(biāo)桿之前,要對(duì)全員培訓(xùn)6S管理基礎(chǔ)知識(shí),要做變革活動(dòng),必須統(tǒng)一全員思想,思想不統(tǒng)一,行動(dòng)則不一,工作沒法開展,不過關(guān)鍵不是培訓(xùn),關(guān)鍵是培訓(xùn)后要手把手的帶領(lǐng),培養(yǎng)公司骨干學(xué)會(huì)6S管理方法,所有變革最核心的是人才育成,項(xiàng)目介紹要培養(yǎng)一批人出來,能自主開展,自主循環(huán),自主完善的人才。

2)經(jīng)過前期的項(xiàng)目調(diào)研,已經(jīng)確定了試點(diǎn)區(qū)域,大致的試點(diǎn)確定是以生產(chǎn)問題為導(dǎo)向,比如生產(chǎn)車間不良品很多,通過數(shù)據(jù)分析,得出比如A、B、C類產(chǎn)品不良率最高。那么6S試點(diǎn)區(qū)域就做不良品生產(chǎn)的這條線或者這個(gè)崗位區(qū)域,解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

以問題為導(dǎo)向切入做現(xiàn)場(chǎng)6S管理,這是目前效果最明顯,中高層最愿意參與的一個(gè)模式,這個(gè)模式咨詢行業(yè)用的公司不是非常多。

4、建立標(biāo)準(zhǔn)

通過試點(diǎn)打造,取得了一定的成效,或者成績,將這種方式,方法做出標(biāo)準(zhǔn)。

5、全面橫展

讓公司各個(gè)崗位區(qū)域部門、按標(biāo)桿線的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫展,橫展這里分享一個(gè)超級(jí)秘籍,很多公司全面橫展,員工就以這樣,那樣的理由不干,這些年我摸索出一個(gè)方式,讓員工自主自發(fā),積極主動(dòng)的去做本區(qū)域的6S管理。

6、鞏固維持

1)制定巡查

制度班組天天檢查,車間周周檢查,公司月月檢查,說到檢查,既然有很多網(wǎng)友反映,他們公司6S檢查既然老是吵架,甚至打架,這是你方法不對(duì)。

2)除了6S定期巡檢外,還要配套6S知識(shí)競(jìng)賽、6S標(biāo)語車間、6S管理看板、每天6S班前班后5分鐘的會(huì)議傳達(dá)6S知識(shí)等等等各種形式,活動(dòng)目的是讓全員知道,了解,掌握,運(yùn)用

7、持續(xù)改善

前期做的6S管理,通過1-3個(gè)月的試用,可能會(huì)有的地方不實(shí)用,員工對(duì)6S理解更深一層,需要引導(dǎo)全體員工做持續(xù)改善的工作,并形成習(xí)慣,這要通過獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)提升員工參與度。

8、形成習(xí)慣

通過過程習(xí)慣法則,全體員工都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣,最后形成公司獨(dú)有的文化,通過PDCA循環(huán)管理,持續(xù)循環(huán)進(jìn)行固化。

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