6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“不斷精進(jìn)，是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的唯一方式”，個(gè)人很喜歡這句話，也就是精益求精、不斷完善，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；在整個(gè)制造業(yè)成本壓力非常大的情況下！工廠生產(chǎn)一科積極響應(yīng)精益改善號(hào)召，同時(shí)經(jīng)過(guò)精益的培訓(xùn)，打牢基礎(chǔ)、不斷精進(jìn)、從小處改善，從現(xiàn)場(chǎng)挖掘問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、再解決問(wèn)題并杜絕問(wèn)題的再發(fā)生。改善永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好！我作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以下是我在實(shí)際工作過(guò)程中的心得與體會(huì)，在此，與各位同事分享。

定置定位

把需要的和不需要的物品分開(kāi)，處理掉不需要的東西，在此基礎(chǔ)上將必需的物品分門別類、定置定位、擺放整齊、標(biāo)示明確、妥善保管，只要是改善，最小的事也值得去做。

行跡管理

在定置定位的基礎(chǔ)上，對(duì)于重要的物品如常用工具、備品備件等，利用形跡管理能使物品狀態(tài)一目了然，便于使用和管理。

目視管理&看板管理

看板管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方法，如車間看板、班組看板等，主動(dòng)運(yùn)用看板進(jìn)行管理可以達(dá)到信息共享、經(jīng)驗(yàn)分享、促進(jìn)共識(shí)、有效激勵(lì)、激發(fā)參與的良好效果。

生產(chǎn)效力改善

生產(chǎn)能力和綜合效率，決定了交貨周期和合同履約能力，提高生產(chǎn)效率是現(xiàn)場(chǎng)管理的另一重要目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)安全改善

以人為本，確保全員的安全與健康；預(yù)防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；教育為重，提高員工事故防范意識(shí)；強(qiáng)化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī)；科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)安全健康持續(xù)改進(jìn)。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善

改善作業(yè)環(huán)境、確保員工職業(yè)健康是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是清潔生產(chǎn)的重要內(nèi)容。通過(guò)有效改善員工的勞動(dòng)環(huán)境和操作條件，減輕生產(chǎn)過(guò)程對(duì)員工健康的影響，可以為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，促進(jìn)公眾對(duì)其產(chǎn)品的支持，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。最清楚改善的是處于第一線的操作人員。

辦公室及宿舍改善

改善辦公環(huán)境，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良。最終達(dá)到提高工作效力，樹(shù)立企業(yè)形象及提升員工的離職率，同時(shí)置身于優(yōu)美的工作環(huán)境的效果。

提案建議制度實(shí)施改善

提案建議制度是以人為導(dǎo)向的改善活動(dòng)中必不可少的一部分，其強(qiáng)調(diào)的是由于員工的積極參與帶來(lái)的士氣提升效益。鼓勵(lì)員工提出改善提案，并立即付諸實(shí)施，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。改善的是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，凈化的是員工心靈。

其它降成本改善

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)做標(biāo)記用的記號(hào)筆，一支筆用完之后，我們加墨，再次利用。由于產(chǎn)量大，需要做記號(hào)的地方較多，內(nèi)檢工序多。為了節(jié)約成本，我們只請(qǐng)購(gòu)墨水，加墨水，筆再次利用。

不斷學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)， 不管是改善，改革，還是創(chuàng)新，目的只有這么一個(gè):獲取最大的附加價(jià)值。立即改進(jìn)，及時(shí)比正確更重要。如此小的改進(jìn)，如果發(fā)生在許多工序中，累積起來(lái)就可以帶來(lái)可觀的質(zhì)量改進(jìn)、成本降低以及生產(chǎn)效率提高，小改善大效益。