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中核韶關錦原鈾業(yè)有限公司

發(fā)布時間:2021-05-20發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



6S管理咨詢

一、客戶概括

客戶名稱:中核韶關錦原鈾業(yè)有限公司

行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡況:中核韶關錦原鈾業(yè)有限公司隸屬于中國核工業(yè)集團公司,為采冶聯(lián)合企業(yè)。企業(yè)始建于1969年3月,原為中國人民解放軍基建工程兵部隊編制,1984年部隊整改為國營企業(yè)建制。2002年對企業(yè)資產進行了重組,組建成立了中核韶關錦原鈾業(yè)有限公司,為國有獨資的大型軍工企業(yè)。是從事天然鈾生產的大型采冶聯(lián)合企業(yè)和我國目前重要的天然鈾生產基地,生產基地建在韶關市仁化縣境內。

二、項目概括

服務項目:6S管理咨詢

項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景:中核韶關錦原鈾業(yè)有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為|6S咨詢服務中心簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2017年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容,包括7大模塊:

1、6S管理;

2、目視化管理;

3、設備管理;

4、安全管理;

5、綜合能力提升;

6、課題改善;

7、五星班組建設;

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

四、項目案例

資料整理中。 ……

五、客戶評價

精心是態(tài)度,精細是過程,精品是業(yè)績。非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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