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新疆中核天山鈾業(yè)有限公司

發(fā)布時間:2021-05-20發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



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一、客戶概括

客戶名稱:新疆中核天山鈾業(yè)有限公司

行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡況:天山鈾業(yè)先后建立和實施了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三標(biāo)”一體化管理體系,并取得“三標(biāo)”體系證書的環(huán)境管理與監(jiān)測機制;投入大量資金建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)和自動化預(yù)警系統(tǒng),實現(xiàn)了重點部位監(jiān)控全覆蓋,增加礦山環(huán)境災(zāi)害應(yīng)急預(yù)警機制體系建設(shè);建立了安全標(biāo)準(zhǔn)化運行體系;建立體系認(rèn)證機制,成立了分析檢測中心,形成以采冶分析檢測為主,集環(huán)境監(jiān)測、常規(guī)樣品分析、工藝試驗為一體的分析檢測綜合性技術(shù)服務(wù)單位,先后通過CNAS和DILAC體系認(rèn)證,CMA計量認(rèn)證,滿足企業(yè)環(huán)境保護自主監(jiān)測能力要求。

二、項目概括

服務(wù)項目:6S管理咨詢、精益管理咨詢、目標(biāo)管理咨詢

項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景:新疆中核天山鈾業(yè)有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

三、項目內(nèi)容

2015年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:

1、6S管理;

2、目視化管理;

3、設(shè)備管理;

4、安全管理;

5、綜合能力提升;

6、課題改善;

7、五星班組建設(shè);

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

四、項目案例

資料整理中。 ……

五、客戶評價

中核天山鈾業(yè)客戶評語

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng),提高團隊力量。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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