機械電子業(yè)
河南匯豐管業(yè)有限公司
發(fā)布時間:2021-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:河南匯豐管業(yè)有限公司
行業(yè)類別:機械電子業(yè)
企業(yè)簡況:河南匯豐管業(yè)有限公司是經(jīng)政府批準立項的股份制企業(yè)。公司現(xiàn)已發(fā)展成為一個技術(shù)力量雄厚、專業(yè)設(shè)備齊全、生產(chǎn)工藝先進、管理工作制度規(guī)范、恪守經(jīng)營信譽的現(xiàn)代化企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油套管、液壓支柱管、地質(zhì)管、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)管、低中壓鍋爐管、輸送流體管、汽車半軸管、一般機械加工管。以產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠,使產(chǎn)品暢銷全國各省市自治區(qū),享有較高的聲譽。
二、項目概括
服務(wù)項目:6S管理咨詢、TPM管理咨詢、品質(zhì)管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:河南匯豐管業(yè)有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2018年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:
1、現(xiàn)場6S;
2、設(shè)備管理;
3、標準作業(yè);
4、工藝控制;
5、信息運用;
6、質(zhì)量改進;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目案例
五、客戶評價
想方設(shè)法解難題,團結(jié)協(xié)作求勝利。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
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