采礦冶煉業(yè)
北京海泰石油新技術(shù)開發(fā)有限公司
發(fā)布時(shí)間:2021-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:北京海泰石油新技術(shù)開發(fā)有限公司
行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:北京海泰石油新技術(shù)開發(fā)有限公司,成立于1996-07-05,注冊(cè)資本為100萬人民幣,法定代表人為熊彬,經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續(xù),工商注冊(cè)號(hào)為110108004248302,注冊(cè)地址為北京市海淀區(qū)學(xué)院路20號(hào),經(jīng)營(yíng)范圍包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣;銷售汽車(不含九座以下乘用車)、汽車零配件、金屬材料、化工產(chǎn)品(不含危險(xiǎn)化學(xué)品及一類易制毒化學(xué)品)、五金交電、機(jī)械設(shè)備、焦炭、電子產(chǎn)品、花、草及觀賞植物、植物幼苗;汽車租賃(不含九座以上客車);會(huì)議服務(wù);倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù);出租辦公用房;市場(chǎng)調(diào)查;經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢;企業(yè)管理;生產(chǎn)機(jī)械、電器設(shè)備。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢、TPM設(shè)備管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:北京海泰石油新技術(shù)開發(fā)中心為了促進(jìn)體制、機(jī)制、管理、設(shè)備管理、技術(shù)、企業(yè)文化的再創(chuàng)新;特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂修理廠“6S"與設(shè)備管理培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出修理廠“6S”+設(shè)備管理培訓(xùn)方案。北京海泰石油新技術(shù)開發(fā)中心已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2012年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、TPM管理;
4、班會(huì)管理;
5、VIP參觀通道規(guī)劃;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中.....
五、客戶評(píng)價(jià)
人人有改善的能力,事事有改善的余地。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
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