6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：5S是什么？TA 是一種現(xiàn)場管理方式，起源于日本上世紀五十年代，成熟于八十年代， 九十年代傳入我國。

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5S是什么？TA 是：整理 (SEIRI)、整頓 (SEITON)、清掃(SEISO)、清潔 (SEIKETSU)、素養(yǎng) (SHITSUKE) 這5個日語單詞的首字母縮寫，每個單詞都是以S開頭哦。

6S是什么？TA 是 5S 加上：安全 (SECURITY)，現(xiàn)在還有什么7S （節(jié)約，SAVING) /8S （服務，SERVlCE) / 9S （滿意，SATISFICATl0N) 等等，此處略過不表。

為什么要開展6S 活動呢？因為這個活動，具有操作簡單、見效快，效果看得見，能持續(xù)改善等特點。所以開展6S活動的企業(yè)越來越多。

6S真正內(nèi)容是什么呢？

1S整理

就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。

整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金.

2S整頓

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、定容。簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。

整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理。從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。

3S清掃

就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

4S清潔

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。

清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質的產(chǎn)品.；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂 不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

5S素養(yǎng)

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。

素養(yǎng)是“6S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

6S安全

就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。

實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

6S現(xiàn)場管理是什么？以上就是6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。