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四川宜賓力源電機有限公司

發(fā)布時間:2021-05-20發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



精益管理咨詢

一、客戶概括

客戶名稱:四川宜賓力源電機有限公司

行業(yè)類別:機械電子業(yè)

企業(yè)簡況:四川宜賓力源電機有限公司,始建于1965年,是原機械工業(yè)部定點生產普通與特殊專用三相異步電動機的國營骨干企業(yè)。歷經1996年7月、2017年7月兩次深化改制。擁有省級企業(yè)技術中心、市級工程技術研究中心;獲得四川省名牌產品、四川省著名商標、國家高新技術企業(yè)、國家專精特新小巨人企業(yè)、中國500家最大電器機械及器材制造企業(yè)、四川機械工業(yè)50強、四川省質量管理先進企業(yè)等榮譽稱號。承擔并完成10多項省級重點技術創(chuàng)新項目,先后獲省級科技進步二等獎2項,省級優(yōu)秀新產品二等獎1項,國家專利26項。

二、項目概括

服務項目:精益管理咨詢

項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景:四川宜賓力源電機有限公司為了規(guī)范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為|6S咨詢服務中心簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。四川宜賓力源電機有限公司已經牽手新益為|6S咨詢服務中心連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容,包括7大模塊:

1、6S管理;

2、目視化管理;

3、精益班會;

4、初期清掃;

5、人才育成;

6、持續(xù)改善;

7、長效機制;

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

五、項目案例

精益管理咨詢

六、客戶評價

不為改變而改變,要為改善而改善。非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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