第一章、5S推行辦法

一、目的

新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：實(shí)施5S實(shí)施效果的檢查和審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過程中進(jìn)行比較和競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)部門間參與5S的積極性和主動(dòng)性，從而提高公司5S實(shí)施的整體效果。創(chuàng)造一個(gè)真正清晰舒適的工作生活環(huán)境。

5S管理培訓(xùn)

二、適用范圍

公司的所有部門(生產(chǎn)部各車間、技術(shù)部、品管部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部)和所有職員。

三、組織

由總經(jīng)理擔(dān)任主持工作，質(zhì)量工程師擔(dān)任執(zhí)行監(jiān)督工作，各部門主管擔(dān)任執(zhí)行干事（制定5S組織圖/工作職責(zé)）, 質(zhì)量工程師全權(quán)跟進(jìn)5S推行過程中的各項(xiàng)工作。

四、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃

將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負(fù)責(zé)區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應(yīng)部門主管負(fù)責(zé)。車間平面圖上寫明所有區(qū)域之責(zé)任人。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，區(qū)域標(biāo)示牌，寫明責(zé)任人。按5S評(píng)分審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行5S活動(dòng)推展。

五、現(xiàn)場(chǎng)5S檢查周期

由質(zhì)量工程師/代理人每日上午10：00/下午15:00之前巡查各區(qū)的5S狀況，將不符項(xiàng)記錄于《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》中，并開列《糾正/措施改善書》，要求相關(guān)單位改善。

六、現(xiàn)場(chǎng)5S檢查方法

每次由質(zhì)量工程師/代理人對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行檢查，每次檢查按《5S檢查表》規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行，不合格項(xiàng)目于《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》(見附表)中進(jìn)行記錄,并在《5S檢查表》中扣分，嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，用相機(jī)拍攝，并于公告欄中進(jìn)行曝光；

檢查結(jié)束后，質(zhì)量工程師將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》總結(jié)。將檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》(見附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評(píng)價(jià)單位，并在公告欄進(jìn)行公告，同時(shí)，將拍攝的照片進(jìn)行曝光；

第二章、5S檢查表（見附表）

機(jī)械制造公司5S管理實(shí)施方案？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。