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【環(huán)境目視化管理設(shè)計】車間運作可視化仿真設(shè)計

發(fā)布時間:2016-01-18發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



我們引進(jìn)了德國的計算機(jī)布局系統(tǒng)模擬軟件FACTORYCAD,該軟件使用動畫效果為你展現(xiàn)模擬的現(xiàn)場運作和管控,使你能對生產(chǎn)布局缺陷一目了然,防患于未然,在實際安裝設(shè)備實施之前就做到“心中有數(shù)”,這是我們在現(xiàn)有5S目視化設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行的深層次的設(shè)計服務(wù),F(xiàn)ACTORYCAD可以為您解決以下的問題:  

 【環(huán)境目視化管理設(shè)計】車間運作可視化仿真設(shè)計

1、新廠的規(guī)劃與布局  

(1)要提高產(chǎn)量,現(xiàn)有的場地、設(shè)備、人員能不能應(yīng)付?  

(2)要擴(kuò)建工廠,或者新建車間,要多大面積,要多少設(shè)備、多少工人,怎么去布局?  

2、新產(chǎn)品上馬評估計算  

(1)原有生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力能不能滿足,是不是需要調(diào)整?調(diào)整后的生產(chǎn)情況是什么樣的?  

(2)如果與原有的產(chǎn)品混流生產(chǎn),是不是可行?新的作業(yè)計劃是否合理?  

 【環(huán)境目視化管理設(shè)計】車間運作可視化仿真設(shè)計

【環(huán)境目視化管理設(shè)計】車間運作可視化仿真設(shè)計 

3、生產(chǎn)線評價與效率改善  

(1)作業(yè)流程不流暢,設(shè)備有閑余,空間利用率低等等,如何進(jìn)行定量分析?如何改進(jìn)?  

(2)如果需要引進(jìn)大型或高價設(shè)備,那么該引進(jìn)何種設(shè)備?多大性能的設(shè)備?  

(3)引進(jìn)設(shè)備后現(xiàn)有瓶頸能否消除?其它地方是否可能成為新的瓶頸?  

4、配送方案的評估  

(1)新建配送中心,有多種設(shè)計方案,哪一個最合適?  

(2)分揀作業(yè)該采取何種方式?  

(3)按品種集中揀貨VS按送貨單位揀貨?  

(4)復(fù)合型作業(yè),各自比率應(yīng)該是多少?  

(5)傳輸設(shè)備的能力是否夠,如何充分利用,運輸車輛的路線是否可以優(yōu)化  

(6)物流設(shè)備廠家,在投標(biāo)時,如何能客戶演示自身設(shè)備?  

 【環(huán)境目視化管理設(shè)計】車間運作可視化仿真設(shè)計

【環(huán)境目視化管理設(shè)計】車間運作可視化仿真設(shè)計 

5、生產(chǎn)計劃和控制的最優(yōu)化  

(1)當(dāng)天的生產(chǎn)計劃是否可以完成,每份訂單什么時間完成?  

(2)當(dāng)天的計劃,哪種排產(chǎn)才合理,資源如何安排?  

6、電子看板與生產(chǎn)情況的實景模擬  

(1)如何通過信息流來控制現(xiàn)場生產(chǎn)?  

(2)生產(chǎn)控制信息的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸在現(xiàn)場如何展示?  

我們的FACTORYCAD工具可以優(yōu)化產(chǎn)量、緩解瓶頸、減少在加工零件,考慮到內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈、生產(chǎn)資源、商業(yè)運作過程,通過模擬模型的實景運轉(zhuǎn)分析不同變型產(chǎn)品的影響。可以評估不同的生產(chǎn)線的生產(chǎn)控制策略并驗證主生產(chǎn)線和從生產(chǎn)線的同步。仿真工具能夠定義各種物料流的規(guī)則并檢查這些規(guī)則對生產(chǎn)線性能的影響。從系統(tǒng)庫中挑選出來的控制規(guī)則可以被進(jìn)一步的細(xì)化以便應(yīng)用于更復(fù)雜的控制模型。  

如果您有工廠和倉庫布局的需求,需要解決布局方面的難題,請致電我們的辦公室,那里有專門的人員與您討論您的布局需要,為您提高工廠運轉(zhuǎn)效率,電話:4006-023-060。

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