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【5S和目視化管理設計服務】

發(fā)布時間:2016-01-28發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



今天,建立整潔、有序、運營狀況“一目了然”的作業(yè)環(huán)境已成為任何一家從事制造業(yè)的公司,所必須實行的活動。  

一位觀察力敏銳的現(xiàn)場管理專家,可以在5分鐘內判定出一個公司的管理才能,只要他參觀了工廠,并仔細觀察現(xiàn)場中正在進行的事務,特別是關于生產秩序和實施良好作業(yè)環(huán)境的活動。  

沒有能夠建立整潔、有序、運營狀況“一目了然”作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場,就表示這是個沒有效率、Muda(浪費)、不夠自律、士氣低落、質量差勁、成本高昂以及沒有能力配合交貨期的工廠。沒有良好的作業(yè)環(huán)境的供應商,將不會被有潛力的客戶慎重考慮。這些良好作業(yè)環(huán)境的要點,為任何有意尋求被公認為世界級水準的負責公司,提供了一個入門起點。  

良好作業(yè)環(huán)境的建立,不能僅僅靠清掃衛(wèi)生和5S管理制度來解決,也要實施硬件的改善,比如地面的平整、光潔,字牌標識的系統(tǒng)設置、設備管道的合理顏色、倉庫存儲的標識設置等等,來改善現(xiàn)場的狀況。而且,從另外角度看,整潔有序的環(huán)境可以影響員工的行為,提高注意力,提振士氣,有利于工作效率的改善。  

如何系統(tǒng)地改善現(xiàn)場環(huán)境,建立整潔、有序、運營狀況“一目了然”的作業(yè)環(huán)境?在工廠戶外、車間現(xiàn)場和倉庫等環(huán)境中實施全面的目視化和5S管理,不管是什么行業(yè)都會涉及到六個方面的設計:即人員管理、機器管理、物料秩序、作業(yè)方法管理、作業(yè)環(huán)境管理、安全管理。目視化管理就是要把這六個方面的管理規(guī)則通過一定方式系統(tǒng)美觀地在現(xiàn)場顯現(xiàn)出來,使大家都明白現(xiàn)場的管理規(guī)則,有問題能即時顯現(xiàn)、一目了然,這無疑對員工操作、主管監(jiān)督、參觀者理解有很大的好處。如何使現(xiàn)場一目了然且美觀,我們的專業(yè)設計人員對不同功能的場地需要進行創(chuàng)造性地設計。

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