看板是目視化管理中的一個重要的工具，可以用于組織生產，也可以用于揭示現(xiàn)場的各種管理狀況，類型包括：設備看板、品質看板、生產管理看板、人員管理看板、項目管理看板、宣傳板、績效管理看板、拉動式管理看板、均衡生產看板等?？窗宓脑O計不能照抄，一定要對管理有幫助，旨在揭示管理中的缺陷，引起廣泛的注意，提高工廠的效率，所以我們的看板設計前一定要與工廠的管理人員進行深入的交流，查看目前的管理文件和記錄，找到適當?shù)亟沂竟芾韱栴}的方式，真正起到目視化管理的作用。以下是一些看板類型設計的舉例：  

【看板設計專題】

均衡生產看板  

均衡生產是拉動式生產的前提。均衡不僅是數(shù)量，而且包括品種、工時、設備負荷的全部均衡。設備、工裝始終處于良好狀態(tài)，材料、毛坯供應準時，工人技術水平和出勤率良好、穩(wěn)定等都是實現(xiàn)均衡生產的前提和保證。各個環(huán)節(jié)都提供保障才能實現(xiàn)生產的均衡，尤其是在壓縮在制品的況下組織均衡生產難度更大、更艱巨。為此，全廠全方位地加了管理，組織了材料（毛坯）、工具、機床備件的準時化供應工作。各方面管理都開始了全神貫注的投入，后勤方面努力提供時化的優(yōu)質服務，建立準時化生產體系。  

【看板設計專題】

項目管理看板  

項目管理看板的設置節(jié)約了無數(shù)的時間通過電話、備忘錄、報告和電子郵件來組織和交流項目和生產狀態(tài)信息。通過這種快速、方便、有效的看板顯示您和您的員工的每一階段的任務狀態(tài)。  

把任務分解為合適的每個步驟，的項目，員工做的步驟，以及在哪里的問題導致延誤或停工。您還會看到每個步驟的全部工作負載，您可以快速更改的得到最大的效率?？窗褰o您項目管理看板為您提供了全方位的視角了解發(fā)生了什么。  

【看板設計專題】

年度設備保養(yǎng)計劃看板  

此看板為全年52年周和這個星期7天顯示安排每個機器、車輛、設備或設施進行的保養(yǎng)項，配備有20種顏色形狀代碼的磁鐵符號來區(qū)分不同的工作內容。可選內置T形卡文件插槽填寫365天維護歷史記錄卡。此看板還可以用來管理周間業(yè)務以及生產線的管理項目。  

【看板設計專題】

車間生產信息中心看板  

運用組合式看板：上半部分采用各種分離板塊，隔離不同類別的信息、活動、新聞、質量、性能、每日、每周和正在進行的問題以及詳細列舉了有針對性的科目和結果張貼。車間管理者也可以在板上留下批示語，提醒成績和不足。下半部分采用白板或軟木板，可以粘貼一些比較長的生產信息和通知等。  

每個車間或工段都應該在出入口顯眼位置設立這樣的看板，告訴大家每周的情況，生產上有什么成績、質量上有什么缺陷、生產標準有沒有實現(xiàn)、每周有什么重要的活動等等，通過看板使車間信息交流更為通暢。  

【看板設計專題】

生產效率跟蹤看板  

生產效率跟蹤看板給了我們一個系統(tǒng)的信息集成看板，它給了你一目了然的以下信息：  

1、每小時生產目標和業(yè)績  

2、生產跟蹤  

3、生產問題  

4、趨勢：（每周和每月的圖表）  

5、糾正行動的任務  

6、問題的注釋  

通過一天的周期一切都在進行評估和分析，改善行動涉及每個人。它有31天和12個月的圖形部分連續(xù)視覺性能趨勢跟蹤。磁狀態(tài)信號有10種顏色可以提示注意后續(xù)行動。