推行5S管理失敗案例分析
發(fā)布時間:2021-07-02 丨 發(fā)布作者: 安全應急 丨 關注人數(shù):
新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:5S在很多企業(yè)都是不錯的成績,但不代表所有公司都能順利實施5S。相反,許多企業(yè)在實施5S的過程中,由于使用方法不當或其他原因,沒有達到預期的效果,甚至沒有效果。我們來研究分析一個公司沒有實施5S的案例。
5S咨詢
(1)在公司在實施5S之前
由于涂料生產粉塵多,顏色各異,且粘到衣服、設備上,只要干了就幾乎洗不掉。沒有一套很好的現(xiàn)場管理制度,現(xiàn)場臟、亂,物料管理混亂,工作效率低下。員工工作滿意度以及工作積極性也自然很差。
(2)實施5S失敗
2001年底,該公司引入5S管理,生產車間按現(xiàn)場管理要求,對車間進行了大掃除;清理了所有的設備,并重新油漆;劃分各定置區(qū)域,使物品定置擺放;制作各種工作器具車間的管理得到了很大的改善,但管理人員對5S的了解還不夠,全員參與和團隊合作也不夠。5S實施不到一年就陷入了困境,車間現(xiàn)場又恢復到老樣子。5S未達到預期的效果,宣告失敗。
(3)分析導致失敗的因素
1)得不到高層管理的支持;中層管理者的熱情不高;基層員工不積極參與、消級應付。該公司實施5S初期,高層管理者認為5S只是“小題大做”交給下屬去做就好了,中層也認為上層根本不重視5S當然也就沒必要花費太多經歷,員工看不到領導的重視與認可自然也就做做表面工作,應付檢查。
2)推行者對5S理解不深,缺少經驗。該公司推行5S只是借鑒了兄弟公司的部分經驗,并沒有派人學習,培訓。對5S的了解不夠深入,推行更是無從下手。
3)沒有計劃和明確的目標,停留于形式。該公司只在檢查5S前或在客人來訪前提前通知各部門進行大掃除。讓員工認為5S不過是搞搞形式主義,并不是什么行之有效的管理措施。
4)未開展各項宣傳和競賽活動來持續(xù)維護;評價不公,員工失去信心。公司實施5S初期只是做了一些整頓工作,并沒有大力宣傳,搞展板,圖片等宣傳資料。推行不到一年中,檢查也是平均主義。對5S做的好的部門沒有任何鼓勵表揚,對于5S實施差的部門也沒有相應的懲罰措施。打擊員工信心,認為5S搞與不搞沒什么分別。
5)自我感覺不錯,不進則退。公司實施5S初期的確取得了一定的效果,工作現(xiàn)場明顯改善。大家以為5S實施已經取得成果無需繼續(xù)推行,把現(xiàn)狀維持好就可以了.結果既沒有保持好已取得的成果反而退步了很多,使得5S推行陷入困境。
6)將5S理解為大掃除。5S管理中的許多方法、技巧根本沒有使用,推行過程控制不當,對5S的精髓完全沒有把握住,結果最后形成了大掃除。
7)沒有認識到5S的最終目的是提升人的品質。這些品質包括:革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣、遵守規(guī)定的習慣、自覺維護工作環(huán)境、整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。目前許多企業(yè)管理者只是把5S認為是一種能讓現(xiàn)場干凈、整潔的管理工具,完全不了解5S的最終目的是提升人的品質,因此,認為5S可有可無,在這種情況下,推行5S的效果可想而知。
推行5S管理失敗案例分析?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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