新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：了解5S現(xiàn)場管理法的基本知識，進(jìn)行宣傳和發(fā)動，不具備開展5S活動的能力。實施步驟和方法不當(dāng)，事半功倍甚至半途而廢的情況屢見不鮮。因此，掌握正確的步驟和方法非常重要。在開展前期工作的同時，可以按照以下步驟普及常態(tài)化。

5S咨詢

第一步：成立推行組織

1、成立5S活動推行委員會。由成總出任委員會的主任，以示對此活動的支持。

2、下設(shè)副主任兩名，由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

3、確定委員會的職責(zé)和權(quán)利。

4、各委員的主要工作和分工。

5、編組及責(zé)任區(qū)劃分。

第二步：擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：結(jié)合公司的具體情況，制定一個有號召力的統(tǒng)一宣傳口號，廣為宣傳。

告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造東亞新形象

目標(biāo)制定：

先設(shè)定期望目標(biāo)，做為活動努力的方向和便于在活動過程中進(jìn)行成果檢查，結(jié)合我公司的具體情況，目標(biāo)制定為：

任何時候來檢查，不做事先臨時準(zhǔn)備

第三步：擬定工作計劃及實施方法

1、日程計劃做為推行及控制的依據(jù)

2、與不要的物品區(qū)分方法

3、委員會制定5S活動評比的方法

4、委員會制定5S活動獎懲辦法

工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。大家要清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。

第四步：全面理論教育

工作時間安排在5月下旬，由生產(chǎn)廠長和行政經(jīng)理利用早會的時間到各個部門進(jìn)行全面動員，由各部門主管利用早會的時間進(jìn)行理論知識培訓(xùn)。

1、每個部門對全員進(jìn)行教育

2、5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的

3、5S現(xiàn)場管理法的實施方法

4、5S現(xiàn)場管理法的評比方法

5、新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

教育非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。

建議教育的形式多樣化，早會、講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

第五步：活動前的宣傳造勢

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

1、副主任利用早會的時間發(fā)表宣言

2、啟動第二次的宣傳欄宣傳

第六步：實施（目前已開展，是加強(qiáng)與深入）

1、“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除，由委員會確定一個具體時間）

2、地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

3、定點攝影，督促改進(jìn)

4、“5S日常確認(rèn)表”及實施

第七步：作戰(zhàn)（時間確定在六月上旬）

活動評比辦法確定，并進(jìn)行評比。

第八步：查核

1、問題質(zhì)疑、解答

2、各種活動及比賽（如征文活動等）

第九步：評比及獎懲

依5S活動評比打分辦法進(jìn)行評比，公布成績，實施獎懲。

第十步：檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。

第十一步：納入定期管理活動中

1、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2、實施5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動

需要強(qiáng)調(diào)的一點是，依據(jù)目前的實際情況，公司在推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行時要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

5S現(xiàn)場管理實施方案制定？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。