（1）規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化。

新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：

①凡是與現(xiàn)場人員密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾。

②與崗位人員直接有關(guān)的資料，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡等，應(yīng)分別展示在崗位上，并且要保持完整、正確和潔凈。

5S管理培訓(xùn)

（2）生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化。

生產(chǎn)現(xiàn)場一般都以班組的形式展開，因此，凡是班組的工作任務(wù)都必須公布。

①計(jì)劃指標(biāo)要定期層層分解，落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，并列表張貼在墻上。

②實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，可以使用可視化的圖表，使大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢，以促使相關(guān)人員按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務(wù)。

（3）與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化。

在定置管理中，為了保證物品不被錯(cuò)誤放置，必須有完善而準(zhǔn)確的信息顯示，包括區(qū)域畫線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色。

因此，5S目視管理在這里便與定置管理融為一體。按定置管理的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場須采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示符號(hào)，給各種區(qū)域、通道及各種輔助工具（如工具箱、料架、工位器具等）都涂上標(biāo)準(zhǔn)顏色。

（4）生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化。

為有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制，讓每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序能嚴(yán)格地按照預(yù)定日期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕過量生產(chǎn)、過量儲(chǔ)備，生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)采用與生產(chǎn)現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的、簡便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號(hào)，以便在后工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產(chǎn)、不需要前工序供應(yīng)在制品時(shí)發(fā)出信號(hào)。前工序操作人員看到信號(hào)，便能及時(shí)停止投入。“看板”就是一種能很好地起這種作用的信息傳導(dǎo)手段。

各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號(hào)，以盡量減少工時(shí)損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。比如，可在機(jī)器設(shè)備上安裝紅燈，在流水線上配置工位故障顯示屏，一旦發(fā)生停機(jī)，即可發(fā)出信號(hào)，巡回檢修人員看到后就會(huì)及時(shí)前來修理。

生產(chǎn)作業(yè)要做好質(zhì)量控制和成本控制，也要實(shí)行5S目視管理。例如，在各質(zhì)量管理點(diǎn)（控制）要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理問題。

（5）物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化。

物品碼放和運(yùn)送實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮5S目視管理的長處。例如，各種物品實(shí)行“五五碼放”；各類工位器具包括箱、盒、盤、小車等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝。這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既方便又準(zhǔn)確。

（6）現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度。

①著裝統(tǒng)一化。

現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動(dòng)保護(hù)的作用，在機(jī)器生產(chǎn)條件下，也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。它不但可以體現(xiàn)員工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，還具有一定的心理作用，能使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等；同時(shí)，統(tǒng)一著裝對于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件。

②掛牌制度。

掛牌制度包括部門掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志。

a.部門掛牌。

按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評比制度，將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評項(xiàng)目的結(jié)果，以形象、直觀的方式給部門掛牌。這樣做能夠激勵(lì)先進(jìn)部門更上一層樓，鞭策后進(jìn)部門做好改善管理。

b.個(gè)人佩戴標(biāo)志，如胸章、胸標(biāo)、臂章等，其作用與著裝類似。

（7）色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號(hào)，5S目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受以下多種因素制約。

①技術(shù)因素。

不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過分刺激眼睛；危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)、信號(hào)鮮明的緣故。

②心理因素。

不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，低溫車間采用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖；而高溫車間的涂色則應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，這樣可給人以清爽舒心之感；熱處理設(shè)備多用鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。

③生理因素。

從生理上看，人長時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生視覺疲勞。因此，員工休息室的色彩就要講究一些，以利于消除員工的職業(yè)疲勞。

2.推行5S目視管理的基本要求

推行5S目視管理，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開，其基本要求如表1-1所示。

5S目視管理的實(shí)施內(nèi)容與要求有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。