5S推行必修

新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：5S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個單詞，之所以叫5S，是因為前面念“S”。它的具體類型、內(nèi)容和典型意義是將垃圾和長期不需要的東西傾倒在倉庫里。

5S管理培訓

企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三項原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟效率，使企業(yè)嚴重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計劃，推行5S最終要達到八大目的。

改善和提高企業(yè)形象

促成效率的提高

改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

減少直至消除故障，保障品質(zhì)

保障企業(yè)安全生產(chǎn)

降低生產(chǎn)成本

改善員工的精神面貌，使組織活力化

縮短作業(yè)周期，確保交貨

5S推行事務.

1S——整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。

目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。

目的：排除尋找的浪費。

3S——清掃

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S——清潔

定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。

現(xiàn)場管理5S法

推動5S管理時，制定方針作為導入的原則。如規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)?，F(xiàn)設定期望的目標，作為活動努力的方向及便于活動過程中的成果檢查。擬定工作計劃及實施方法：

①擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)。

②收集資料及借鑒他廠的做法。

③制定5S管理活動實施辦法。

④制定要不不要的物品區(qū)分方法。

⑤制定5S管理活動的評比方法。

⑥制定5S管理活動的獎懲辦法。

⑦制定其他相關(guān)規(guī)定（5S管理時間等）。

5S現(xiàn)場管理法推行方案

對全員進行教育：

（1）每個部門對全員進行教育

（2）新進員工的5S管理訓練

（3）聘請專家授課，提高干部認識水平。

（4）設定課程計劃及出勤記錄。

（5）高層主管最好全部列席上課。

（6）建立內(nèi)部師資，以部門經(jīng)理、主管為優(yōu)先甄選對象。

5S推行方案

推進5S一般分三個階段：

第一階段是秩序化階段：制定標準，讓員工養(yǎng)成奠定標準的習慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。

第二階段是活動化階段：通過推進各種改善活動及竟賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。

第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開化、透明化、形成公平竟爭局面，讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感。

5S推行培訓

5S是否可以同時推進？一般不要同時推進，除非是有一定的規(guī)模或有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始。先要做好整理、整頓，之后就可以進行部分清掃。清掃到了不一定的程度，設備的檢查、檢點，保養(yǎng)和維修具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件后才可以導入清潔這一最高的形式。強調(diào)清潔就是讓整理、整頓、清掃達到一種標準化或制度化。讓企業(yè)內(nèi)的每個員工都從上到下地嚴格遵守這種標準，形成良好風氣之后，修養(yǎng)才能大功告成，一個風氣良好并有秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

5S現(xiàn)場管理標準手冊？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。