新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：你是否一直在想：

1、如何打造一個(gè)舒適的辦公環(huán)境？

2、如何提升企業(yè)人員的工作熱情？

3、如何提高員工的工作效率？

4、如何增加公司設(shè)備的使用壽命？

5、如何有效降低成本？

6、如何創(chuàng)造一個(gè)能讓客戶參觀的公司，塑造良好企業(yè)形象？

7S咨詢

強(qiáng)迫癥患者，準(zhǔn)備好了嗎，

你的“藥”到了！

企業(yè)7S管理可以幫你解答上述問題！

今天我們就來系統(tǒng)地了解一下7S管理的相關(guān)知識：

一、7S的起源與發(fā)展

7S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。

二、7S的實(shí)施重點(diǎn)

01

7S整理

將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。

目的

*騰出空間，以便更充分地利用空間；

*防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無用的或不良的）；

*減少庫存量；

*創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。

主要活動

*明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品；

*研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進(jìn)行對策。

實(shí)施要點(diǎn)

*廢棄的決心；

*行動要快速果斷。

02

7S整頓

合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。

目的

*工作場所一目了然；

*減少或消除找尋物品的時(shí)間；

*創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境；

*消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等）。

主要活動

*合理地決定物品的保管方法和布局；

*徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理；

*將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）；

*進(jìn)行標(biāo)識。

實(shí)施要點(diǎn)

*三定原則：定物、定位、定量；

*標(biāo)識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

03

7S清掃

徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。

目的

*使質(zhì)量保持穩(wěn)定；

*維持儀器及設(shè)備的精度；

*維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生；

*創(chuàng)造清潔的工作場所。

主要活動

*對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）；

*施無垃圾、無污垢化；

*強(qiáng)化對發(fā)生源的處置和對策。

實(shí)施要點(diǎn)

*徹底貫徹清掃（點(diǎn)檢）的原則。

04

7S清潔

持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。

目的

*保持場所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時(shí)的對策辦法可視化；

*創(chuàng)造舒適的工作條件。

主要活動

*徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個(gè)人、保證無清掃盲區(qū)；

*將異常狀態(tài)及其對策進(jìn)行標(biāo)識。

實(shí)施要點(diǎn)

*活動標(biāo)準(zhǔn)化。

05

7S素養(yǎng)

要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。

目的

*營造團(tuán)隊(duì)精神；

*讓員工遵守規(guī)章制度；

*培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。

主要活動

*強(qiáng)化對員工的教育；

*創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍；

*加強(qiáng)員工之間的溝通；

*對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。

實(shí)施要點(diǎn)

*制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對員工的教育。

06

7S安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。

目的

*目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

主要活動

*就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)；

*時(shí)刻注意安全，時(shí)刻注重安全。

實(shí)施要點(diǎn)

*清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

07

7S節(jié)約

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，主動落實(shí)到人及物。

目的

*提高經(jīng)濟(jì)效益；

*降低管理成本。

主要活動

*就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用；

*以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；

切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。

實(shí)施要點(diǎn)

*合理利用發(fā)揮最大效能；

*物盡其用。

◎讓客戶留下深刻的印象，改善和提高企業(yè)形象；

◎節(jié)約成本，實(shí)施了7S的場所就是節(jié)約的場所；

◎縮短作業(yè)周期，確保交貨期；

◎可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；

◎可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；

◎改善員工精神面貌，使組織具有活力；

◎減少故障，保障品質(zhì)。

7S的主要作用

7S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，

也是不可估量的，

大家也一起行動起來吧，

從身邊小事做起，

為7s管理增磚添瓦！

7S管理如何塑造企業(yè)形象？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。