新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：自1990年代深圳索尼引入5S管理以來，已經(jīng)過去了20多年。每個人都很難看到它的有效性。為什么制作這么好的工具這么難？今天和大家一起探討一下我們在實施5S時的誤區(qū)和相應(yīng)的建議。

5S現(xiàn)場管理咨詢

幾個誤區(qū)：

第一，認(rèn)為5S就是大掃除

很多公司推行5S時都會陷入這個誤區(qū)，認(rèn)為5S管理就是大掃除。接觸到的大多數(shù)公司，包括一些世界知名的500強公司一說搞5S就是先搞衛(wèi)生，檢查地面干不干凈，設(shè)備有沒有灰塵等等，忘記了5S的前2S是整理 整頓。你去5S的鼻祖豐田現(xiàn)場看看你會發(fā)現(xiàn)，豐田的現(xiàn)場并不是很漂亮和非常干凈，但你會發(fā)現(xiàn)整個現(xiàn)場竟然安有序，忙問不亂！

第二，沒時間做5S管理

這樣的思維也是阻止很多企業(yè)開展5S管理的重要原因。一說到5S管理，很多制造企業(yè)就說很好，但我們沒有時間做。他們卻看不到找物料、設(shè)備故障、重復(fù)搬運等等5S管理沒做好所帶來的大量的時間浪費。

第三，5S管理形式化

參觀幾家企業(yè)就認(rèn)為5S管理就是劃劃線、貼貼標(biāo)識、做做看板，回來就全公司開展劃線、貼標(biāo)識、做看板的5S管理熱潮。開展一段時間看著不錯，過2-3個月就回歸原樣，沒有起到實質(zhì)性的作用。因為他們沒有真正理解別人劃線的目的，5S管理順序：先形式化然后行事化最后習(xí)慣化。

第四，5S管理隨意性

有些公司開展5S管理的方式隨意，想到那里就做到那里，從來沒有分析過5S管理從那里入手，為什么從這里入手？有些公司開展5S管理的時間隨意，想起來就抓一抓忙了就忘記了。要不就恨不得半年就把5S做好。卻不知5S管理需要的是持續(xù)、長時間的推行。豐田公司推行1S都是以年為單位的。

如果我們做5S管理能走出以上誤區(qū)，相信會得到不一樣的結(jié)果！

相應(yīng)的幾點建議：

第一，工廠領(lǐng)導(dǎo)者要眼光放遠(yuǎn)

一方面，勞動力和其他資源低成本的局面終將結(jié)束，企業(yè)將喪失這種低成本的優(yōu)勢；另一方面，5S管理不是運動式的一蹴而就的事情，經(jīng)濟(jì)效益短期內(nèi)不僅不能提高甚至可能下降，因為這要求自上而下有個適應(yīng)過程。

但長遠(yuǎn)看，它帶給企業(yè)的是安全性和運作效率的提高、浪費的消除、資源的節(jié)約、生產(chǎn)周期的縮短、成本的下降、產(chǎn)品和服務(wù)的改善，最終是經(jīng)濟(jì)效益的提高。

另外，5S不僅僅是車間員工的事，而是企業(yè)所有人員特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)者的工作，工廠領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要身體力行，態(tài)度堅決?？梢哉f，5S最終的成敗，工廠領(lǐng)導(dǎo)起最大作用。

第二，抽調(diào)人員組成5S管理團(tuán)隊

企業(yè)要根據(jù)自身規(guī)模，抽調(diào)一定人員組成企業(yè)自己的5S管理團(tuán)隊。因為推行5S失敗的企業(yè)基本上都是咨詢機構(gòu)的專職培訓(xùn)師駐廠時5S還可以維持，培訓(xùn)師一走企業(yè)的5S就陷于癱瘓，所以，這一點同樣是推行5S的關(guān)鍵。

具體做法就是先讓管理團(tuán)隊接受5S培訓(xùn)，并在培訓(xùn)師指導(dǎo)和帶領(lǐng)下一起推行5S，團(tuán)隊成員工作熟練后，培訓(xùn)師退出企業(yè)，由團(tuán)隊成員全權(quán)負(fù)責(zé)本企業(yè)的5S推行工作，這可避免培訓(xùn)師退出后企業(yè)5S工作很快限于癱瘓的局面。

第三，從1S到5S逐步展開

因為一次性的全面展開5S困難太大，所以可以采取漸進(jìn)的方式逐步展開?？梢韵葟淖钊菀讓嵤┑拈_始，由易到難逐個突破，也可以先從最能為企業(yè)帶來明顯改善的情況開始，最后將5S逐步全面展開。

這樣做，來自員工的阻力可以極大程度地減小，相應(yīng)地5S推行工作就會順利得多。

第四，塑造尊重人、關(guān)心人和信任人的氛圍

塑造尊重人、關(guān)心人和信任人的氛圍，最終形成這種企業(yè)文化。雖然塑造企業(yè)文化是長期任務(wù)，但可以先凝造良好的氛圍。

首先是信任員工并恰當(dāng)授權(quán)，這可以發(fā)揮員工的責(zé)任感。其次要尊重和關(guān)心員工，并與員工溝通，要他們徹底理解5S實施的過程、成功的5S能為企業(yè)帶來的好處及員工能獲得的收益，還要及時了解員工對實施5S的意見和建議，幫助員工解決遇到的困難或進(jìn)行調(diào)整。

結(jié)束語

即使是基本的5S，也不是公司的階段性目標(biāo)，而是公司全體員工的永久行為方式。所以我們不能也不應(yīng)該期望在幾個月內(nèi)做好5S，然后就放手了。

企業(yè)應(yīng)將5S作為公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動不可分割的一部分，融入公司全體員工的日常行為中，直至演變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣，形成企業(yè)文化。

所以：潛下去，試著慢慢來……

5S管理難做好的問題？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。