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5S管理如何提升工作效率?

發(fā)布時間:2021-08-30發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:現(xiàn)在很多企業(yè)都有這樣的現(xiàn)象:領(lǐng)導(dǎo)為了學(xué)習(xí)先進的5S管理理念,跑遍世界各地聽大師講課,滿腦子都是先進的理念,回來嘗試國外公司用得好的5S管理。方法,結(jié)果一個個變了,卻一次又一次的試過了……

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企業(yè)內(nèi)制度、標(biāo)準(zhǔn)也做了一套又一套,可真正對員工和企業(yè)又能有多大的改變呢?為什么仍然有很多技術(shù)和管理很出色的領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨公司決策不能很好貫徹呢?這個現(xiàn)象歸到底是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)!企業(yè)無法將先進的思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益!執(zhí)行力表現(xiàn)在三個層面:

01、傳播新觀念的能力

即觀念能否讓員工自然而然地接受。員工只有在獲得或感受到新觀念為自身帶來的利益或方便時,他才會改變或放棄舊觀念或做法。管理者要做的就是,如何讓員工感受到新觀念帶來的好處。

02、將知識轉(zhuǎn)化為操作步驟的能力

知識只是抽象的概念,員工畢竟能力不同,不能假設(shè)每個人都能按照簡單、含糊的要求做到企業(yè)所期望的水平,因此,體現(xiàn)企業(yè)管理水平的正是如何讓所有員工都能達成企業(yè)多傳遞的目標(biāo)任務(wù)。也就是說,企業(yè)必須將決策目標(biāo)分解成具體的、可實現(xiàn)的操作步驟,即便是一個新人,也能很快適應(yīng)這些操作。

03、彰顯問題的能力

企業(yè)運作中出現(xiàn)問題是必然的,但是如何給出清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓問題無處藏身,并盡快解決問題,卻是企業(yè)執(zhí)行力強弱的重要表現(xiàn)。企業(yè)決策不能有效貫徹,執(zhí)行力弱,不是執(zhí)行層的原因,而是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層不能夠?qū)Q策帶來的益處有效傳達給員工,不能夠?qū)Q策觀念轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)的操作步驟,沒有創(chuàng)造出明晰的、彰顯問題的環(huán)境!

5S活動,通過整理、整頓、清掃、清潔,最終形成素養(yǎng),讓員工立即體驗到它帶來的便利,可以對員工自己乃至家人產(chǎn)生深遠的影響。

因此,5S作為精益生產(chǎn)的基本管理活動,改變了員工的執(zhí)行意識,同時也改變了領(lǐng)導(dǎo)和管理層的管理意識; 5S可操作性強,可培訓(xùn)全員務(wù)實精神,提高全員將知識轉(zhuǎn)化為操作規(guī)程的能力;通過可視化管理,5S還可以營造清晰的現(xiàn)場環(huán)境,暴露所有問題,培養(yǎng)全員快速發(fā)現(xiàn)和解決問題的意識。

因此,從運營到意識,5S活動深刻改變了企業(yè)各個層面的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力。理念再先進,不執(zhí)行就是零,執(zhí)行是成功的開始,5S活動是第一步!

5S管理如何提升工作效率?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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