新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：一個清爽、清晰、安全、舒適的工作環(huán)境可以更好地激發(fā)員工團隊意識，提高產品質量，降低生產成本，提升企業(yè)形象。這需要大家共同努力，推動公司現(xiàn)場管理（5S）活動從“形式化”走向“現(xiàn)實化”，最終“習慣化”，推動公司持續(xù)高效發(fā)展。

5S咨詢

首先介紹下5S含義：

5S是指清掃、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)，因其羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。

5S管理清掃

定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

將工作場所清掃干凈，使生產現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)，消除贓污，保持職場內干凈、明亮，建立《車間班組清掃責任區(qū)》，落實到班組內具體責任人；地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾；掉落地面的部件、邊角料、垃圾及時處理；不在本班組責任區(qū)內工作時，工作結束后及時將工作地點清理干凈。

5S管理整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。

具體如下：將車間現(xiàn)場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西，騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所；

車間內廢品、邊角料當天產生當天處理，從現(xiàn)場清除；臨時計劃用件，完工后由轉料組轉運至沖壓庫的應急區(qū)，不得堆放在生產現(xiàn)場；

合格零件經檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天；報廢的工夾具、量具、設備用件撤離現(xiàn)場存按規(guī)定退庫并放到指定的地點；

生活垃圾及時清理到生活用品垃圾箱，不得放在廢料垃圾箱內；窗臺、設備、工作臺、工具箱、文件柜、周轉箱內個人生活用品及時從現(xiàn)場清除。

5S管理整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識

具體如下：對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物，讓工作場所一目了然，確保車間生產安全順暢，消除找尋物品的時間。

5S管理清潔

定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核；整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)；

各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動；各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動；各班組每月底下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動，車間每日依據《班組5S考核表》對各班組責任區(qū)進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據之一；

車間每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結，公布各班組本月5S考核結果；車間依據管理制度對5S活動不合格的班組及個人進行相應的處罰，目的是為了通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S管理素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

日堅持5S活動，達到預期效果；嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度，遵守車間內部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理等；

工作時間穿著工作服，并注意自身的形象，現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物，自覺愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗；每年對車間班組人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵，提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。

車間現(xiàn)場推行5S管理方法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。