新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理的基礎你知道嗎，你會做6S管理嗎？6S管理活動能否實施？當然不是。為什么？6S說起來很簡單，就是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6個字，但要真正落地，還需要一整套系統(tǒng)。

我們怎樣才能著陸？不同的公司會有不同的解決方案，但您也可以參考以下解決方案。

6S咨詢

首先是：成立推行組織

一個復雜且長期的工作，沒有一個有力的組織，是沒辦法堅持下來的，即使堅持也可能是中途變形了，所以必須成立一個強有力的推行組織。

公司主要負責人、管理層必須擔任組織的主要職務，以身做責，起帶頭模范作用，才能推動項目落地。

具體做法：成立6S推行委員會，明確組織職責及主要工作確認，并對企業(yè)進行編組及責任區(qū)劃分。

二：擬定推行方針及目標

人生沒有目標走不遠，項目沒有目標則沒成功的可能。對于6S項目，需要擬定推行方針及目標。

首先制定的方針需與公司實際情況相結(jié)合。比如：

例1：摒棄壞習慣，打造企業(yè)新形象

例2：決心、用心、信心，持之以恒、共同打造

其次是結(jié)合公司實際情況，制定期望目標。并將該目標作為活動努力方向，以在推行過程中進行成果檢驗。比如：

例1：季度考核，各部門成績?yōu)閮?yōu)；

例2：上級視察，無需事前準備。

三：制定工作計劃

沒有計劃，沒有發(fā)展。依企業(yè)實際情況及預期目標，制定6S項目具體的工作計劃，項目才能有序推行。

計劃主要包括：相關收集資料及觀摩他廠成功案例、制定6S管理實施辦法、制定要與不要的區(qū)分標準、制定不要物處理流程、制定6S管理活動考評與獎懲的方法，等等。

四：培訓教育

6S項目一定是全體員工去實施才能成功，而想要一名員工去操作，他必須要從心理上接受，在思想上進行轉(zhuǎn)變，而思想的轉(zhuǎn)變，來源于培訓。

培訓可以采?。赫n堂培訓、現(xiàn)場點評、部分實操等方式，利用“傳、幫、帶”的形式，幫助各基層管理人員，不斷提升現(xiàn)場管理水平，具備長期堅持執(zhí)行的“素養(yǎng)”。

五：分步實施

6S項目可以分區(qū)域分批實施。對于試點區(qū)域，首先制定布局方案，再建立地面劃線及規(guī)范物品標識，按3定（定位、定容、定量）、3要素（場所、方法、標識）原則展開。

并對實施區(qū)域進行定點拍攝，形成監(jiān)督模式。制定6S管理巡檢表，對一些難點實行紅牌作戰(zhàn)。

試點區(qū)域驗收合格后，再推廣到其他區(qū)域。循序漸進，全員參與，保證6S管理推行按時完成。

六：查檢及改善

俗語說，大家只作領導檢查的東西。對于6S項目，不但需要根據(jù)巡檢表進行自檢與巡檢，還要對責任部門發(fā)現(xiàn)的缺點進行改善。建立預防機制，舉一反三，排查潛在問題及隱患。

七：評比及獎懲

評比考核是一種有效的方式。6S小組建立考評小組，按考評標準進行檢查打分。并對對優(yōu)秀部門進行物資與精神獎勵，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗和落后教訓，形成教材，幫助員工積極改善，不斷進取。

八：總結(jié)與分析，循環(huán)管理

在活動進行過程中，每個階段都召集全員組織研討，分析各項目小組活動開展的情況，對項目成果進行展現(xiàn)。挖掘員工的潛力，讓員工與企業(yè)共同成長。

不斷進行PDCA循環(huán)，確立新目標，提高現(xiàn)場的6S管理水平，使6S活動堅持不斷的開展下去，直到達成預定目標。

6S管理是如何落地？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。