新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：公司開(kāi)展了一系列安全管理活動(dòng)，對(duì)全員進(jìn)行“手指口頭”培訓(xùn)，識(shí)別工藝危害，并一一通過(guò)，杜絕安全事故的發(fā)生。因此，上班前發(fā)現(xiàn)隱患、排查5S問(wèn)題，成為每天上班必不可少的環(huán)節(jié)，并取得了良好的效果，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患逐步減少。當(dāng)然，在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中，現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題也不少，從小就可以看出，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，安全隱患遲早會(huì)變成事故。因此，從5S入手，抓細(xì)節(jié)，是我們提高部門(mén)效率、預(yù)防安全事故的突破口。

5S咨詢

現(xiàn)場(chǎng)5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要。企業(yè)即使擁有的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效管理，鋼板、附件、各種雜物等亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)不僅效率不高，還會(huì)出現(xiàn)眾多安全問(wèn)題。而現(xiàn)場(chǎng)5S管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到規(guī)范，是企業(yè)提升工作效率的重要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)5S管理將帶給企業(yè)的效益是無(wú)價(jià)的，企業(yè)開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理是十分必要的，這也是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。因此，在我們公司開(kāi)展5S管理，對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重作用和深遠(yuǎn)的意義。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作的實(shí)施注重細(xì)節(jié)。從目前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，主要是員工工作習(xí)慣不好，如輪班清潔不當(dāng)，物品擺放不規(guī)則等，在后續(xù)工作中，會(huì)出現(xiàn)桌椅、儲(chǔ)物柜現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生間的工具柜等統(tǒng)一整理。各種材料通過(guò)固定管理放置在工作區(qū)域，并改善標(biāo)志。充分利用現(xiàn)有區(qū)域，鞏固5S成果的長(zhǎng)期效果。將5S管理作為班組會(huì)議的重要內(nèi)容，結(jié)合安全工作，建立長(zhǎng)效巡視小組，加大對(duì)各工序的考核力度，提高全員思想意識(shí)。只要全體員工統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，不斷把握，就可以提升現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平，提高生產(chǎn)效率，努力改善現(xiàn)場(chǎng)安全的被動(dòng)局面。

如何促進(jìn)5S管理安全改善？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。