6S管理咨詢項(xiàng)目好久盡快見效?
發(fā)布時(shí)間:2021-10-25 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、對樣板打造過程要做階段總結(jié)
新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述:模型搭建的成功經(jīng)驗(yàn)為其他車間6S的提升樹立了榜樣,為全面發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為了讓各車間、倉庫積極參與到自己的思想和行動中,我們將模型搭建過程中遇到的問題、解決方案、完成效果總結(jié)成6S周總結(jié)報(bào)告,傳達(dá)給公司管理層和全體員工。以書面形式 工作人員。讓大家感受進(jìn)步之美,為即將到來的工作坊注入信心和動力。在模型搭建過程中,車間主管問我我的車間什么時(shí)候開始實(shí)施它?沒有人遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。總結(jié)不僅是對參與模型搭建的員工的肯定,也是對車間部門將實(shí)施6S改進(jìn)的一種鼓勵(lì)。
7S管理培訓(xùn)
二、全面展開要發(fā)動全員參與
項(xiàng)目啟動的二周,按原定推進(jìn)計(jì)劃全面展開。這里需要說明的是,全面展開并不一定是在同一天所有車間部門同時(shí)開展。因?yàn)槎鄠€(gè)車間部門同時(shí)開展,可能會因?yàn)轫?xiàng)目老師在時(shí)間上不能同時(shí)兼顧現(xiàn)場指導(dǎo),而產(chǎn)生錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工。雖然在此之前經(jīng)過培訓(xùn),員工也許知道了實(shí)施技巧和方法,但并不代表員工就能熟練實(shí)際操作。就像員工較多的公司下班錯(cuò)鋒間隔打卡一樣,我們根據(jù)項(xiàng)目老師的多寡確定幾個(gè)車間可以同時(shí)開展。
正是因?yàn)樵跇影遘囬g實(shí)施進(jìn)程中,抽調(diào)了其他不同車間的員工輪流幫忙進(jìn)行整理整頓,定置劃線。參與了樣板車間改善的員工掌握了整頓的方法和劃線的方法與技巧,當(dāng)他們回到自己的車間,便充當(dāng)了老師的角色,指導(dǎo)自己車間的其他同事如何操作。
由于客戶臨時(shí)通知將于當(dāng)月21號審廠,比原計(jì)劃提前了半個(gè)月,這給6S推進(jìn)工作帶來了很大的壓力。為了應(yīng)對突然的變化,我們增派了兩位老師前來支援。企業(yè)方也緊急做出調(diào)整,決定部分車間停產(chǎn)整頓,全員參與到現(xiàn)場改善中來。在雙方共同出人出力,緊張有序的配合下。終于在審廠前圓滿完成了改善任務(wù),并順利通過審核。
三、從車間到辦公室
因?yàn)樘崆巴瓿稍繕?biāo),車間現(xiàn)場順利通過客戶審核,也獲得了老板的高度肯定,同時(shí)希望我們把6S管理推行到辦公室。于是我們又用了兩周時(shí)間,對辦公室進(jìn)行了現(xiàn)場改善。
四、實(shí)施一個(gè)月后效果
在重慶我們的現(xiàn)場指導(dǎo)下,各車間/倉庫積極參與現(xiàn)場整改活動,用一個(gè)月的時(shí)間,如期完成了此次現(xiàn)場整改的目標(biāo)。
結(jié)語:成功的6S管理都是相似的,在本次推行實(shí)施6S管理活動中,對全體員工的教育培訓(xùn),對6S管理的認(rèn)識與理解。公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與資源支持,顧問老師現(xiàn)場指導(dǎo),全體員工的積極參與,對問題的迅速整改、標(biāo)準(zhǔn)制度的導(dǎo)入等等,當(dāng)然還有來自客戶方面的壓力,都有效保證了6S實(shí)施的成功。
6S管理咨詢項(xiàng)目好久盡快見效?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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