新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：紅牌作戰(zhàn)往往貫穿于6S管理內容的整個實施過程，對于提前發(fā)現(xiàn)并徹底解決作業(yè)現(xiàn)場問題具有重要意義。因此，企業(yè)管理者應掌握紅牌作業(yè)的實施方法，并在6S管理內容的實施中靈活運用。

6S管理咨詢

一、什么是紅牌

所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的6S管理問題揭示單。其中，紅色代表警告、危險、不合格或不良。6S管理問題揭示單記錄的內容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。

在紅牌作戰(zhàn)的整個過程中，往往由執(zhí)行辦公室來牽頭貼紅牌，相關部門在要求的時間內進行整改，最后由執(zhí)行辦公室驗收合格后再將紅牌撤銷。每次紅牌作戰(zhàn)都要進行詳細地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個部門發(fā)行的紅牌等。

二、紅牌作戰(zhàn)的目的

在6S管理內容中實施紅牌作戰(zhàn)，就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。

因此，紅牌作戰(zhàn)側重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應的紅牌進行醒目的標記，防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏，并且要時時提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。

三、紅牌作戰(zhàn)實施細則

1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象。

2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結果等作統(tǒng)計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

6、推行委員會按時間檢查整改結果。

7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。

8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。

9、工作大部分未按進度要求實施的區(qū)域，不進行紅牌作戰(zhàn)。

四、6S紅牌作戰(zhàn)實施對象

1、任何不滿足6S管理規(guī)范要求的。

2、工作場所的無用品、非必需品。

3、機、地、臺、窗、墻、頂?shù)任蹪n、灰塵、垃圾等。

4、工作現(xiàn)場定置管理缺失、管理不善的現(xiàn)象。

5、整理整頓死角，清掃死角等。

6、其他需要改善的問題：

①超出期限者（包括過期的標語、通告）

②物品變質者（含損壞物）

③物品可疑者（不明之物）

④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）

⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）

⑥過多的東西（雖要使用但過多）

五、6S紅牌作戰(zhàn)實施要點

1、用挑剔的眼光看

2、像“魔鬼”一樣嚴厲地貼

3、貼在“有問題”的對象上：設備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產品容器、空間等

4、請勿對人，而是針對崗位、工序或場所

5、如果有猶豫，請貼上紅牌

六、紅牌作戰(zhàn)的實施方法

紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個6S管理活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應用。所以紅牌作戰(zhàn)不需緊密結合6S的各個要素進行整改。

七、紅牌作戰(zhàn)進行順序

1、確定對象。一般而言，整理對象是庫存、機械設備以及地面等空間。

2、決定整理基準。決定必要和不必要的基準。比如，地面存放的東西，如果以后一周以內不用就視為不要。

3、制定紅牌為了讓所有的人一看就明白，準備A4大小的紅紙，把不要的物品的名稱，管理負責人寫好。

4、貼上紅牌把紅牌貼在不要的物品上面。

5、設定不要的物品的放置場所貼上紅牌的物品，根據需要按照時期撤掉另行放置。

八、紅牌作戰(zhàn)的注意事項

1、首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應認為是一種奇恥大辱。

掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。

2、掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴重的程度。

已經是事實，就要實實在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。

3、掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次。

掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

企業(yè)如何做好6S管理紅牌作戰(zhàn)？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。