新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S標準化管理機制的形成，可以有效提高工作效率，促進員工的獨立思考，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。

6S咨詢

(1)改善提案的定義

提案是改善最有效的措施之一，發(fā)揮員工的構(gòu)想，針對6S管理模式活動管理中的問題，提出創(chuàng)新的意見或方法，從而不斷提高6S標準化管理模式活動管理效果。改善活動是全員性的，因此，應(yīng)鼓勵全員參與。

(2)改善提案的作用

①順利解決6S標準化管理模式活動中的各種問題。

不同部門和崗位人員針對其工作實際，提出各種具有創(chuàng)新性和實效性的改善提案，能夠有效解決6S標準化管理模式活動中的問題。

②培養(yǎng)各階層人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識。

深入持久地開展改善提案活動，可有效地提高各階層人員自我改善的意識，從而發(fā)現(xiàn)問題，改善問題。

③增進各階層人員的交流溝通。

通過開展改善提案活動，可增加管理人員與現(xiàn)場人員接觸的機會，增進雙方的了解和交流，有利于形成良好的處理問題的氛圍。

(3)改善提案的形式

對于改善提案，不同的公司有不同的形式，只要設(shè)計的提案形式方便實用即可。改善提案主要包括以下幾部分。

①現(xiàn)在的問題點:描述現(xiàn)在的狀況，要簡明扼要。同時，配以圖表說明。

②提案改善點:闡述問題解決的方法、改善達到的標準要求，以及預(yù)期達到的效果。

③評審小組的評價:提案評審人員根據(jù)有關(guān)要求，公正地評價提交的文字改善提案，以及確定獎勵等級。

④二次評審:經(jīng)一次評審合格后，在實施中確認有優(yōu)秀效果的，經(jīng)二次評審，確定最終的獎勵等級。

(4)改善提案的內(nèi)容

6S標準化管理模式改苦提案內(nèi)容通常有以下幾個方面。

①品質(zhì)。

是否因質(zhì)黃檢臉工作疏忽.出現(xiàn)不合格。

如何提高產(chǎn)品合格率。

是否因物樸問題，導(dǎo)致不合格。

②成本。

如柯消除等待、報運和加工等不需要動作。

如柯提高材料的利用率。

如柯減少庫存。

③效率。

如柯改進操作方法，提高生產(chǎn)效率。

如何進行設(shè)備和物料的擺放。

④設(shè)備。

如柯降低設(shè)備的故障率。

如柯改進設(shè)備性能，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

⑤其他。

如何消除工作中的混亂局面，提供良好的工作環(huán)境。

物品如何擺放才合理。

機械設(shè)備是否有防護罩。

(5)6S標準化管理模式改善提案的激勵與評審方法

6S標準化管理模式改善提案活動，應(yīng)建立具有可操作性的審查標準和獎勵制度，明確規(guī)定提交、評審、獎勵的辦法，給參與者一定的物質(zhì)和精神獎勵。

如何做好6S管理標準化機制？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。