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5S管理推行九大步驟?

發(fā)布時間:2021-11-18發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述:5S管理是一種管理模式。5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);5S管理正在日本企業(yè)興起。因為前面內(nèi)容中標(biāo)注了日文和羅馬音的英文單詞都是以“S”開頭的,所以簡稱為5S現(xiàn)場管理。

7S管理培訓(xùn)

7S管理培訓(xùn)

“5S”是相互關(guān)聯(lián)的,整理、整頓、清潔是具體的內(nèi)容;清潔是指將上述3S實施實踐制度化、規(guī)范化,并落實和維護結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,做事守規(guī)矩,5S很容易養(yǎng)成,但長期的維護必須靠素養(yǎng)的提高;安全是基礎(chǔ),生命要受到尊重,違法要避免。

如果您了解5S管理的基礎(chǔ)知識,您知道如何進行5S管理嗎?如何實施5S管理活動?經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)行方法不當(dāng)導(dǎo)致半途而廢的情況。因此,掌握正確的實施方法是事關(guān)成敗的問題。下面給大家介紹一下5S管理的實施步驟。

步驟一:成立推行組織

由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任5S推行委員會的主任職務(wù),起典范作用,以視對此活動的重視與支持,可由助理負(fù)責(zé)活動的推行。

1、成立推行委員會。

2、明確組織職責(zé)。

3、委員的主要工作確認(rèn)。

4、編組及責(zé)任區(qū)劃分。

步驟二:擬定推行方針及目標(biāo)

(一)方針制定:推行5S管理時,制定方針作為指引,積極推廣。制定的方針需與公司實際情況相結(jié)合。

示例1:摒棄壞習(xí)慣,打造企業(yè)新形象

示例2:決心、用心、信心,持之以恒、共同打造

示例3:高品質(zhì)的服務(wù),源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

(二)目標(biāo)制定:結(jié)合公司實際情況,制定期望目標(biāo),作為活動努力方向及在推行過程中便于進行成果檢驗。

示例1:季度考核,各部門成績?yōu)閮?yōu);

示例2:上級視察,無需事前準(zhǔn)備。

方針、目標(biāo)一經(jīng)確定下來,就要積極宣傳,起到號召作用。

步驟三:擬定工作計劃

1、制定工作計劃作為推行及控制的依據(jù)。

2、相關(guān)收集資料及觀摩他廠成功案例。

3、制定5S管理實施辦法。

4、制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。

5、制定不要物處理流程。

6、制定5S管理活動考評與獎懲的方法。

7、其它相關(guān)規(guī)定。

步驟四:實施方法

(一)定制示意圖

由推進委員會、現(xiàn)場責(zé)任人、相關(guān)基層人員,并邀請技術(shù)專家結(jié)合現(xiàn)場實際情況等參與方案研討,形成定制示意圖。

①選擇試點(辦公室或水廠等)。

②繪制試點現(xiàn)狀圖。

③按一個流(工作流、物料流)的思想進行布局方案的優(yōu)化,使之有序化,形成示意圖。

④與相關(guān)基層人員進行討論,形成決議。

(二)對標(biāo)作業(yè)

標(biāo)桿的選擇應(yīng)堅持幾大原則:具備良好的基層執(zhí)行力和中層領(lǐng)導(dǎo)力;具備先發(fā)優(yōu)勢,優(yōu)先的資源支持;必須具備創(chuàng)新能力,效果顯著,產(chǎn)生奇效。

①以樣板工程為標(biāo)桿,確立目標(biāo)。

②按活動計劃與目標(biāo),分期分階段分部門開展工作。

③每個階段設(shè)計并確認(rèn)項目方案。

④組織相關(guān)員工實施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn)。

⑤按項目計劃準(zhǔn)備實施。

步驟五:培訓(xùn)教育與宣傳造勢

(一)培訓(xùn)教育:利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現(xiàn)場管理水平不斷提升,激發(fā)員工的改善激情,從而更主動地去做,讓員工形成自主性與自律性,將教材內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的改善,具備長期堅持執(zhí)行的“素養(yǎng)”。培訓(xùn)教育方式可分為課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場點評、部分實操。

1、各部門對全員進行培訓(xùn)

①5S管理的意義、內(nèi)容及推行目的;

②5S管理的實施方法及步驟;

③5S管理的考評方法。

2、新入員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

(二)宣傳造勢,營造氣氛

1、最高主管發(fā)表宣言(晨間會議);

2、宣傳欄、電子看板等途徑宣傳。

步驟六:分步實施

1、前期準(zhǔn)備:布局方案、方法說明;材料準(zhǔn)備。

2、試點按照示意圖進行調(diào)整。

3、建立地面劃線及規(guī)范物品標(biāo)識。

4、3定(定位、定容、定量)、3要素(場所、方法、標(biāo)識)展開。

5、定點拍攝,形成監(jiān)督模式。

6、制定5S管理巡檢表及實施。

7、紅牌作戰(zhàn)。

以示意圖為主線,按照作業(yè)流程,進行試點區(qū)域的全面整頓。實施過程中應(yīng)重點遵循幾大原則:循序漸進,以階段性為主線,驗收合格后方可進行下一個階段的工作;全員參與,最高領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo),激發(fā)每個人的積極性、主動性;配置充足,在人力與資源方面給予全面支持,避免拖延,保證5S管理推行按時完成。

步驟七:查檢及改善

1、根據(jù)巡檢表進行自檢與巡檢。

2、責(zé)任部門依缺點項目進行改善。

3、針對5S的檢查結(jié)果,現(xiàn)場輔導(dǎo)。

4、建立預(yù)防機制,舉一反三,排查潛在問題及隱患。

步驟八:評比及獎懲

1、5S小組建立考評小組,按考評標(biāo)準(zhǔn)進行檢查打分。

2、對優(yōu)秀部門進行物資與精神獎勵,共同扶助相對落后的部門。

3、總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗和落后教訓(xùn),形成教材,幫助員工積極改善,不斷進取。

步驟九:總結(jié)與分析

在活動進行過程中,每個階段召集全員組織研討會,各項目小組總結(jié)活動開展的情況,對項目成果進行展現(xiàn)。挖掘員工的聰明才智和創(chuàng)造力,交流、探討經(jīng)驗與心得體會,提出合理化建議,共同成長。成立員工意見發(fā)表通道,促使員工的自我管理與自我成長。

5S管理推行九大步驟?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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