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供水5S管理推行要點

發(fā)布時間:2021-11-19發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



一、施工人員管理

新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓公司概述:5S中的人為因素管理,無非就是要培養(yǎng)施工人員的良好習慣,提高思想意識,遵守工作規(guī)則。項目部通過制定和實施各種管理制度和獎懲,幫助施工人員養(yǎng)成良好的工作習慣,從而提升施工隊伍的精神,這就是5S中的“素養(yǎng)”管理。

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二、施工設(shè)備資源管理

1、做好設(shè)備的配備,項目施工施工組織設(shè)計的編制,施工方案的編寫,設(shè)備資源的配備計劃,并按施工進度和實際內(nèi)容進行合理數(shù)量和種類的施工設(shè)備的配備;

2、做好設(shè)備的檢查驗收,保證設(shè)備的正常使用和良好的狀態(tài)及設(shè)備安全裝置的完好無缺,杜絕設(shè)備安全事故的發(fā)生;

3、做好設(shè)備維保工作,制定設(shè)備使用操作安全操作規(guī)程,做好設(shè)備的維保計劃,并按計劃做好設(shè)備的維保工作,保證設(shè)備正常的工作提高設(shè)備的完好率及施工的順利進行;

4、做好設(shè)備的使用記錄,要保證設(shè)備正確操作和使用,定崗定人定設(shè)備,一人一機,工作完成做好設(shè)備的交接班記錄和設(shè)備的清理和整理工作。

三、施工物料資源的管理

水利項目的施工現(xiàn)場由于地處偏遠,地域空間有限,臨時占地不足,人員思想意識差,保存不當?shù)仍斐墒┕の锪系亩逊烹s亂。物料浪費現(xiàn)象在一些項目還很嚴重,節(jié)約意識需加強。因此從以下幾點加強材料管理:

1、做好材料的購置計劃,按施工內(nèi)容和施工進度購置材料,并做到工完料清;

2、把好材料入場關(guān),在做好材料進廠檢驗的同時,做好入倉記錄,確保材料的合格使用;

3、保管好材料,按材料的性質(zhì)做好材料的保管和保存,保證材料的存放質(zhì)量,注意材料的保存期限,做到先進先出;

4、嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,按定額和計劃做好材料的出庫和領(lǐng)料,并及時核對、盤點防止超額領(lǐng)用和浪費;

5、做好材料消耗的記錄,將工程量和實際消耗量定期進行對比,定期進行統(tǒng)計分析一旦發(fā)現(xiàn)差額異常,及時找出原因進行糾偏;

6、充分利用材料以提高其有效利用率。

四、安全施工管理

安全施工即5S管理中最后一個要素,也是很重要的一個要素——“安全”,安全施工的宗旨是建立安全生產(chǎn)的環(huán)境,并將所有的工作應建立在安全的前提下。安全施工在施工過程中要做好3個方面:

1、保護施工人員的安全和健康,預防職業(yè)病防止工傷事故;

2、保護施工設(shè)備安全,確保施工裝備連續(xù)正常的運轉(zhuǎn),保障企業(yè)財產(chǎn)不受損失;

3、創(chuàng)建安全的施工環(huán)境,確保施工人員在安全狀態(tài)下作業(yè)。通過安全管理制度的建立和嚴格執(zhí)行,通過安全防護用品和安全設(shè)施的配備和使用,通過嚴格的檢查保證,才能在保障人和物安全的基礎(chǔ)上又快又好地完成項目施工。

五、施工環(huán)境管理

水利項目大多地處偏遠山區(qū),對綠色施工的理解還比較單一、不到位,不能積極主動地采取措施防止對環(huán)境的影響。而作為施工企業(yè)要有長遠的目光,要考慮到自身的發(fā)展和社會上應承擔的責任。綠色施工不僅僅是指在工程施工中實施封閉施工,沒有塵土飛揚,沒有噪聲擾民,在工地四周栽花、種草,實施定時灑水等這些內(nèi)容,還同綠色設(shè)計一樣,涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面。

實施5S管理的目的是提高水利建設(shè)企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì),提高水利行業(yè)項目施工現(xiàn)場的整體管理水平,提升水利建設(shè)企業(yè)形象,提高水質(zhì)。水利建筑產(chǎn)品,在提高建筑企業(yè)市場競爭力的同時,提高效率,降低成本和消耗,實現(xiàn)更大的利潤,為建筑企業(yè)的發(fā)展壯大和構(gòu)建和諧社會提供了有力保障。

供水5S管理推行要點?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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