新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：以下是我對本次公司培訓的6S管理總結；這次培訓讓我深刻體會到，6S管理注重細節(jié)，但細節(jié)也難。因為看似很小的地方，往往隱藏著很多隱患。6S管理是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上預防小故障，消除隱患。“兩清兩清”不是“大清掃”，而是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的重要環(huán)節(jié)。它做了一些看似微不足道的事情，解決了之前沒有發(fā)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn)。問題。以下是我對這次培訓工作的總結。

6S咨詢

一、進行全員培訓。我司舉辦6S培訓班三期，通過在全體員工中廣泛進行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓，大力倡導“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡意賅的宣傳板，給每個科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動推行手冊，組織員工進行6S管理學習與實踐，使廣大員工對實行6S管理的意義，以及對加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認識，消除意識上的障礙。

二、利用定點攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照看板。通過對照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實際的感受中，增強做好工作的主動性，進而持續(xù)改進工作。

三、選樹樣板，典型引路，全面推進。結合井上與井下安全工作的實際和6S管理的要求，首先在選礦廠機修組和礦山提升組辦公場所進行了試點，取得成效總結經(jīng)驗后，再在其他班組展開，進而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進的良好態(tài)勢。

四、把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標準化”及QC活動相結合。對工作質(zhì)量、勞動紀律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機具保養(yǎng)、業(yè)務學習等方面進行細化，制定考核標準，依照標準進行檢查、評比、考核、獎懲，極大地調(diào)動了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強。

推行6S管理培訓總結？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。