（一）6S管理的本質(zhì)內(nèi)涵就是以人為本，人造環(huán)境、環(huán)境育人

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：電廠準備推行6S之初，對電廠內(nèi)部和其他電廠進行了大量調(diào)研工作。有意見認為：“6S是錦上添花，不能創(chuàng)造效益，不是企業(yè)的主業(yè)，6S就是刷油漆、打掃衛(wèi)生，是花架子和形象工程”。在具體實施之后發(fā)現(xiàn)，6S管理開始于生產(chǎn)現(xiàn)場，從人體工效的角度來衡量物品、工具定置，進而考量法蘭安裝高度、平臺設(shè)置、現(xiàn)場亮度和色彩配置等。它靈活運用到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，所體現(xiàn)出的內(nèi)涵是通過對企業(yè)現(xiàn)有資源進行整合和利用，優(yōu)化管理流程，清除冗余環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)管理效率及效益。推行6S最基本的一條，就是必須“全員參與，自己動手”，強調(diào)員工的參與度和貢獻度，讓員工作為項目的實際推進者和項目結(jié)果的受益者，歷經(jīng)初始時的艱難和初見效果后的喜悅，員工在自我價值的實現(xiàn)和企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之間找到了平衡點和著力點。所以，推行6S管理不是搞“花架子”，6S管理是有著科學(xué)內(nèi)涵的管理體系，必須要認清6S管理的本質(zhì)內(nèi)涵。

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（二）6S管理需要常態(tài)化、持之以恒的堅持

6S全面推進后，的確給企業(yè)帶來極大的改變，但現(xiàn)場是動態(tài)的、發(fā)展的，后續(xù)持續(xù)工作不到位，就會很快滑坡，甚至比以前更差，給員工一種“6S就是一陣風”、是“短期行為”等感覺，那樣就與6S的目的是提升員工及企業(yè)的素養(yǎng)背道而馳了。

任何工作，光憑一時的熱情，只能取得一時的成效；任何工作，不能淺嘗即止，持續(xù)改善才是最好的鞏固和提升。推行任何一樣新的管理工作，初期難，但管理成果的保持提高更難，何況在上級單位或者行政手段放松后，沒有好的體制機制的保證，很多管理成果往往都不能保持和發(fā)揚。身邊的電力企業(yè)中不乏有很多例子，比如“標準化良好行為企業(yè)、檔案達標管理、現(xiàn)場設(shè)施標準化”等工作，不少企業(yè)存在“推進初期轟轟烈烈，初見效果后開始放松，達到要求后流于形式甚至無人問津”的現(xiàn)象。

管理人員要認識到企業(yè)管理工作都是一項有始無終、有起點沒有終點的工作，管理者除了要堅定施行決心堅定信心外，建立持續(xù)改善的管控機制也是關(guān)鍵所在。半途而廢或者三分鐘熱情的工作，除了費錢費力之外，更嚴重的是會讓職工喪失對企業(yè)的信任和忠誠。推行6S管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，讓員工從不理解到理解，從被動執(zhí)行到主動參與，再到創(chuàng)新改進、靈活運用，需要經(jīng)歷一定的、長期堅持的、從形式到文化轉(zhuǎn)變的過程，是一個只有起點沒有終點的工作。

（三）推行好6S管理必須落實為管理責任

企業(yè)管理者要始終做好表率，要始終踐行“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”，員工的眼睛是雪亮的，不光要看領(lǐng)導(dǎo)怎么說，還要看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。推行6S管理工作，做好領(lǐng)導(dǎo)、組織、策劃是關(guān)鍵。企業(yè)管理不給予各級人員充分的支持、放權(quán)、信任、尊重，各級管理人員不親力親為、不俯下身體干事業(yè)，6S工作勢必達不到預(yù)期。

只有領(lǐng)導(dǎo)層重視、支持、信任和親自參與工作過程，工作才能得到很好的推進。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否真的把6S管理作為推進整體工作的抓手，是否有信心實施6S管理，是否有堅持實施的決心和毅力，是6S成敗的關(guān)鍵管理。

無論是對內(nèi)挖潛、降本增效、提升安全生產(chǎn)管控能力、提升安全文明生產(chǎn)水平、強化企業(yè)文化等，都是戰(zhàn)略性和定向性目標。為實現(xiàn)這些目標，管理者需要明確公司以什么為支撐和重點，以什么為出發(fā)點，如安全評價、安全標準、安全建設(shè)與環(huán)保、6S管理、三體系合一、小指標競爭等。這些具體的任務(wù)是公司在不同時期完成的不同既定管理目標的重要而有效的抓手。

企業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各種管理方法、方法和工具旨在提高工作效率和管理效率，增強企業(yè)競爭力。 6S管理是基本的管理工具之一。與團隊建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、日常管理等密切相關(guān)。6S的重點是基礎(chǔ)工作，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的實際機會做出選擇和決策。

發(fā)電廠6S管理如何推行？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。