新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：首先，對6S的理解和解釋存在差異。例如，海爾的6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）與一些日本企業(yè)的6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng)）不同。但目的基本相同：

6S咨詢

1、創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

2、提高工作效率

3、降低產(chǎn)品成本

4、保證生產(chǎn)安全

5、提升企業(yè)形象

其次，在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意以下幾點：

1、6S管理的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實質(zhì)，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。

2、6S管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。6S管理最終應(yīng)該變成全體員工自覺自愿的行為。

3、6S管理的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

4、6S管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責領(lǐng)導(dǎo)實施。責、權(quán)、目標明確。對于6S管理的認識應(yīng)該上下一致，標準統(tǒng)一。

5、6S管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

第三，6S管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進行試點，總結(jié)經(jīng)驗，再逐步推廣。

而且也不應(yīng)6S管理同時推行。如果這樣做，只能是讓大家應(yīng)接不暇。應(yīng)該由簡到繁，逐步滾動推進。比如說從清掃開始，然后加上整理、整頓，…………

因此，6S管理必須在制訂出了較為詳盡、成熟的計劃和標準后才能開始推行實施。

第四，6S管理的實施經(jīng)常因為領(lǐng)導(dǎo)實施者對6S管理一知半解的認識或?qū)嵤┑慕?jīng)驗不足而夭折。并且推行6S管理的過程中有很多地方要講究方法和技巧。所以建議企業(yè)實施6S管理時最好找一位對6S管理理解深刻、有過經(jīng)歷、經(jīng)驗豐富的顧問對推行過程進行全程的指導(dǎo)幫助。

最后，6S管理的實施要分階段考核，獎懲相結(jié)合，獎懲公平推動實施。

五是6S管理不能一蹴而就。可能需要一兩年，也可能需要三到五年。所以你不能急于求成，要求立即看到想要的效果。人類的行為是逐漸發(fā)展起來的，不能用一個單一的系統(tǒng)來改變。

此外，6S管理持續(xù)實施?，F(xiàn)在工作不忙的時候不能實施，工作忙的時候會被拋到天上。應(yīng)按照實施計劃分步實施，不得輕易中斷。如果我們隨意打斷，就意味著我們在告訴大家我們還在以一種形式在做。

日常生活中如何做好6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。