新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：步驟一：建立6S管理推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組

1、公司分管質(zhì)量設(shè)備副經(jīng)理是6S管理推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。

2、質(zhì)量設(shè)備處是歸口管理部門，主持日常工作。

3、公司各生產(chǎn)單位必須成立相應(yīng)的推行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的推廣工作。

4、各單位分管質(zhì)量設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)是本單位6S管理推進(jìn)的第一責(zé)任人。

6S管理咨詢

步驟二：推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號(hào)

6S管理方針：規(guī)范、保持、自律、提高

6S管理目標(biāo)：

對(duì)內(nèi)：塑造規(guī)范整潔、安全可靠、性能優(yōu)良和統(tǒng)一高效的XXXXX車隊(duì)；營(yíng)造整潔、優(yōu)美、有序、安全、高效的運(yùn)行工作環(huán)境。

對(duì)外：樹(shù)立良好的中油XXXXX形象、成為讓用戶敬佩和感動(dòng)的公司 。

6S管理口號(hào)：全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進(jìn)。

步驟三：

1、公司2007年10個(gè)設(shè)備管理先進(jìn)單位是推行的樣板區(qū)。上半年重點(diǎn)推進(jìn)，下半年形

成各自特色，選取較好的單位全公司學(xué)習(xí)推廣。其它單位結(jié)合自己情況逐漸跟進(jìn)。

2、實(shí)施改善。各單位要集中精銳力量，按照推行手冊(cè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況進(jìn)行對(duì)比。

3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。公司將適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，組織各單位相互交流，參觀學(xué)習(xí)。

4、評(píng)比檢查：各單位要按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬單位進(jìn)行不定期檢查，對(duì)查出的問(wèn)題加以認(rèn)真研究控制。同時(shí)公司對(duì)各單位6S管理開(kāi)展情況將進(jìn)行適時(shí)督導(dǎo)，6S管理開(kāi)展工作情況將作為年底設(shè)備管理先進(jìn)單位評(píng)比重要的考核依據(jù)之一。

5、適時(shí)獎(jiǎng)懲：各單位要采取不同的形式，對(duì)取得較好成績(jī)的單位發(fā)放流動(dòng)紅旗；對(duì)達(dá)不到要求的單車、車隊(duì)和車間進(jìn)行處罰，以鞭策后進(jìn)；公司將按照設(shè)備管理量化考核管理規(guī)定，對(duì)各單位進(jìn)行定期監(jiān)督考核。

6S精細(xì)化管理推行方法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。